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2016-12-28 发布于北京
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第三章培训与开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业人力资源管理师（三级）考试章次第一章第二章第三章第四章第五章第六章名称人力资源规划人员招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理合计理论知识 15 15 15 10 10 15 80 专业能力 15 18 20 15 18 14 100 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引言 20世纪70年代的全球500强，到80年代已有三分之一销声匿迹，到90年代则所剩无几。要比别人学得更快，更有创新思维。 “未来唯一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快。” 安全感不是来自你公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 熟悉的生存状态有危险学历贬值、经验饱和、能力褪化要跟上世界日新月异变化的步伐，只有三种可行的策略：持续的变革；学习；与加快速度。 ——《新规则》在网络经济时代，我们每个组织、每个个人，都必须投入35%的资源为未来而学习。这些资源是为未来的投资。 ——Jay Forester Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《培训与开发》内容安排三级：重点是基础知识第一节培训管理培训需求的分析培训规划的制定培训组织与实施培训效果的评估第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行二级：重点是具体设计第一节企业员工培训规划与课程设计第二节企业员工培训效果的评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节培训管理培训需求的分析培训规划的制定培训组织与实施培训效果的评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训需求分析采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训需求分析的作用五个有利于：有利于找出差距确立培训目标目前的水平标准或模型对比分析，找出差距有利于找出解决问题的方法有利于进行前瞻性预测分析有利于培训成本的预算有利于促进企业各方达成共识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训需求分析的内容 ( 一）层次分析（二）对象分析（三）阶段分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）层次分析 1、战略层次不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析，而且重视对企业未来进行培训需求分析。一般由人力资源部发起。要考虑各种可能