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中国石油大学(华东)
硕士学位论文
基于竞争力提升的石油企业供应链成本管理体系研究
姓名:滕涛
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:赵振智
201205
石油企业作为国民经济的支柱产业,在为国家提供油气资源和保障能源安全的同
时,需要克服自身发展的障碍迎接国内外竞争的严峻挑战,竞争力的提升对石油战略的
构建和石油企业的发展提出了新要求。本文基于国家石油战略和石油企业竞争力提升的
角度,以石油企业为主体,供应链各成员单位为研究对象,采取资料搜集、现场调研、
规范研究和系统分析等研究方法,运用战略成本管理、跨组织交易、核心竞争力等相关
理论和目标成本法、作业成本法集成的供应链成本管理方法,着手构建了基于竞争力提
升的石油企业供应链成本管理体系,揭示了石油企业供应链成本管理与价值创造、竞争
力提升之间的关系,研究进一步优化石油企业供应链和加强石油企业供应链成本管理控
制与绩效评价的路径和对策,为石油企业各层面经济管理决策提供有效支持。
本文首先对石油企业供应链进行了界定,以油气开采企业为核心,主要由核心供应
链、延伸供应链和辅助供应链组成;其次,在石油企业供应链成本界定及构成分析的前
提下,设计了基于竞争力提升的石油企业供应链成本管理体系,将供应链成本控制和考
核作为研究重点,以价值增值分析为纽带,揭示了供应链成本管理与竞争力提升之间的
关系。将环境成本纳入供应链成本管理范畴,拓展了供应链成本的内涵,是本文的特色
和创新;对石油企业供应链成本从战略战术两个层面进行动因分析,并基于成本动因构
建了揭示石油企业供应链价值增值和竞争力提升的成本管理模型,为供应链成本管理和
控制创造条件,是本文的研究重点;在此基础上,运用模糊综合评价法和层次分析法,
对石油企业供应链成本管理绩效进行了评价,反馈供应链成本管理实施的效果和效益,
促进供应链成本管理措施改进和目标达成。最后,对石油企业供应链成本管理体系进行
了应用分析并提出了保障措施。
关键字:竞争力提升;石油企业;供应链成本控制;管理绩效评价
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在全球化大背景下,世界各国经贸往来不断加深,石油资源作为战略性资源,同各
国的政治和经济联系越发紧密。在我国,经济的高速发展和城市化的持续推进需要源源
不断的石油资源作为支撑。与此同时,我国石油资源消费对进口的依存度显著提高,截
止到??年??日,对外依存度已经超过?.??,呈上升趋势。因此,充分有效利
用石油资源关系我国经济和社会的长远发展。
为推动我国石油企业实施海外战略,实现跨越式发展,不断壮大竞争实力,中国政
府??年对石油企业进行改造,重组上市,对分散中小企业进行合并,持续优化资源
配置,创建了三大石油集团公司。经过十几年的不懈奋斗,规模不断扩大,已将建成集
勘探、开发、生产、炼化等上下游一体化的产业链条,以三大集团为核心的石油供应链
体系初步形成,石油企业资源分散、竞争力薄弱的局面得到了初步改善。
??国内外研究现状
供应链的概念建立在“价值链”基础上,于?世纪?年代提出来的,随着企业发
?
当前,关于供应链和供应链管理的研究已经相当广泛,????????????、
厂运作??????
?籗?????、石化行业
????????、食品行业??????,???驮熘叫幸????????????等领域。
供应链成本管理是在供应链研究的基础上发展起来的,众多供应链管理方面的专家
征”。??????????衔!肮┯α闯杀竟芾??卵?
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可持续发展的角度出发,包括环境成本和社会成本。
与此同时,我国学者在供应链和企业竞争优势关系方面也做了大量研究。陈有星
石油企业较为特殊,通用的供应
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