《安全管理知识-CSG.pptVIP

安全管理知识工程物流事业部CSG 内容 背景 背景 安全管理重要性 事故等级 员工的权利和义务 员工的权利和义务 员工的权利和义务 安全管理 第一、责任落实（责任落实是核心）： ◆责任落实之一：贯彻落实“一岗双职”制，建立以企业主要负责人为核心的安全管理领导责任制。并全面履行以下职责：管理职责为7项:（安全生产法17、81条、事故处理条例38条、处罚办法36条） 7=Duty/Obligation 1.建立和落实本企业各级安全生产管理责任制； 2.组织制定本企业安全管理规章制度和操作规程； 3.保证本企业安全生产投入的有效实施; 4.督促、检查本企业的安全管理工作，及时消除事故隐患 5.组织开展本企业安全生产宣传、教育和培训； 6.组织制定并实施本企业各类事故应急救援预案; 7.及时、如实报告各类安全事故。 ◆从发生事故原因和责任分析，90%是人为因素造成的，而90%以上事故都是责任事故—— “七项”管理职责不深入、不细致、不到位造成的 ◆目前隐患排查治理的主要内容也是查 “七项”管理职责是否真正落实到位。 政府主管部门处罚企业领导也按“七项”管理职责是否尽职尽责进行查处。 第一、责任落实（责任落实是核心） 责任落实之二：各负其责（管理的责任分为6种） 6=Accountbilities （一）公司主要负责人为安全生产第一责任人，对企业安全管理工作负总责，承担主要领导责任， （二）公司分管安全的负责人协助主要负责人落实各项安全生产法律法规和规定， 建立健全安全责任制、规章制度和操作规程，统筹协调和综合管理公司安全工作， 对企业安全管理工作负综合管理领导责任。 （三）公司分管业务和生产的负责人统筹组织生产过程中各项安全管理规定和措施的落实， 完善安全生产条件，对企业安全生产工作负重要领导责任。 （四）公司其他负责人按照分工抓好主管范围内的安生产工作，对主管范围内的安全管理工作 负领导责任。 （五）各部门的负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任或直接管理责任。 （六）各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任或直接责任人。 责任落实之三：签订各级责任书 ◆各公司要层层分解落实具体的控制指标和考核处罚标准；同时制定突破控制指标的可操作性的处罚标准 ◆必须自上而下与每个基层公司、部门及重要岗位员工层层签订安全生产责任书，责任书应当覆盖安全管理的全过程（含合资公司），真正做到纵向到底、横向到边 。 第二、组织落实（组织机构是保障）： ◆建立安全管理领导机构——安委会：安委会主任由主要负责人担任；安委会应当建立工作制度和例会制度 ◆定期召开安委会会议, 由安委会主任主持,每年不少于4次，听取工作汇报，研究和分析安全管理现状，采取进一步防范措施，及时协调解决安全管理工作中的重大事项，每次会议形成书面记录， ◆设立安全主管部门，负责落实和处理日常管理工作，部门中拟明确一名负责人专管安全生产。 ◆人员数量确定（依法配备专、兼职有资格证书安全管理人员），人员相对稳定，人员能力和素质。 ◆整个公司形成一个安全生产管理网络，建立 一支骨干队伍，经常有效地联系、交流和沟通。 安全管理 第一、领导到位（领导到位是关键）： 岗位到位：担任安委会主任； 职责到位：重要安全会议要亲自主持； 重要的安全事项要亲自参与； 重大事故要亲自查处。 该花的时间一定要化，该投入的要投入。 ◆ 每年至少参加一次安全生产工作会议； ◆ 每年组织召开并参加2次专题安全会议； ◆ 每年组织并参加2-3次安全检查； ◆ 每年主持安委会会议不少于四次，听取工作汇报、研 究和分析安全管理现状，采取有效措施、及时协调、解 决安全管理中的重大问题。 ◆ 贯彻落实“五同时”。每月召开经营业务分析会时，必须 评安全生产情况；即在计划、布置、检查、总结、评比 经营业务时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生 产管理工作。 第三、措施到位：规避风险、减少责任 （安全生产法40、87条、处罚办法44条） 在经济上、行政上、手段上、方法上必须采取各种措施，促使安全生产落实到人、管理到位 ◆及时解决、处理安全生产管理中焦点、难点和存在问题;尤其发生事故后必须采取针对性的措施，切忌草草了事。 ◆及时传达、贯彻执行有关安全生产新的法律、规定以及紧急通知