店长提成制度.doc

店长提成制度 篇一：店长薪酬制度 店面管理岗位待遇 店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。 店长岗位职责 1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。 2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。 3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。 4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。 5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。 6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。 7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。 8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。 9.负责店面卫生环境的监督检查。 10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。 11.完成上级领导交办的其他事宜。 店长的工资构成： 店长工资构成=导购工资部分 + 店长星级绩效考核工资 + 店长团队提成 店长的晋升与级别待遇： 店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。 ? 助理店长阶段: 1. 店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位---助理店长。 助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责； 2. 如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。 *助理店长待遇：助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。 重要：助理店长晋升店长需要的条件： 晋升店长有5条必备要求（公司另有安排的除外） 1最少每百平米店面配备1 名转正员工。 2.店面基础平米产值达到500元/月。新开大型店面工资酌情考虑。 3.有完整的店面管理日志，有完整的工作计划安排记录。 4有完整的客户管理登记薄，有重要客户档案。 5自己签发费用有完整的记录。 ? 正式任命 店长阶段： 完全胜任店长管理的基本工作，并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间，公司给予正式任命。 任命后：享受公司设立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。 正式店长可增加，管理团队提成 团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。（管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算） 正式店长管理提成=（所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分）×0.3%店长星级绩效考核部分 星级店长阶段：业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力。 ? 星级店长阶段：正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高，已经超出普通店长的考核指标。公司根据考核的数据，给予星级店长荣誉和相应的待遇。 星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成，3星级店长团队管理提成加成津贴要求：店长日常考核评分3200以上，每月根据当月业绩评定。店长个人申报，经管理部，财务部，总经理审批 管理考核方式和内容以及对应待遇：; 由管理部组织为每周考核，周一例会申报公布。（周考核分值相加等于月考核总分） 1. 2. 销售业务统筹计划与安排（200分） 考核部门 管理部 总经理 财务部 3. 团队管理与团队成长（200分）： 考核部门 管理部 总经理 财务部 4. 财务费用管控（200分） 考核 销售和店面运营成本，费用控制，支出的合理性。 （费用销售比）考核部门财务部 5. 市场拓展推进与卖场活动组织（200分）：渠道客户的增加，卖场活动的组织。考核部门管理部 总经理 上述五项满分1000分，每周评价4次，每月将4次合计就是总评分。 *店长考核作为店长晋升事业部长，分公司经理。年度优秀店长评选的重要指标，管理部应保留相关资料，入档。 篇二：店长工资试点方案 薪酬福利制度之 店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿） 为加