《宏基集团企业战略管理.ppt

公司简介 环境分析 战略实施 风险分析 小组成员： 孜尔嵽·哈力木 阿热依·海扎提 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏基的成长 1976年成立，从事电子、元器件贸易 1981年引进IBM的PC机，到93年PC机及其外围设备取得很大成就 *竞争优势——小、灵活性、快速反应；管理成本低（总成本的10%） *年销售额超过17亿美元 *产品包括整机、零部件以及计算机外围设备等十种类 *宏基品牌在台湾、南非、新加坡、泰国、马来西亚、智利等地居前三名 但是： *在欧美市场是OEM/ODM厂商 *低成本低价战略，利润甚微，而且容易造成亏损（1991年） *企业继续成长，必须推行品牌战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏基的战略 公司成长战略 —— 围棋战略 产品竞争战略——“低成本、现有技术、快速反应” 市场战略—— 40% OEM/ODM 60% 自有品牌，分销商 追逐市场份额 战略目标（1991年） —— 进入PC行业前5名 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏基的策略 布局策略——为未来长远的成功而布局（占角） 长气策略——借地区优势、人才优势在ALAP建立品牌 活眼策略——组织变革，分立10个BU，各BU做眼 获势策略——以设计良好，制作精良，最快的速度推出基于 新技术的新产品开展竞争，通过所有活眼而获势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 90年代，公司成功的战略思考 执行活眼策略，简化决策过程 推进微笑曲线 建立产品形象——品牌战略 *在美国市场上建立品牌形象的机会 *竞争者的弱项思考 *资源、能力、核心竞争力 主动进攻，赢取先动优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施振荣的微笑曲线 增加值 元件 组装 分销 本地组装 本地采购 营销 分销 电子商务 软件 中央处理器 动态随机存取存储器 液晶显示器 专用集成电路 显示器 主板 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏基基于资源的竞争实力 产品设计，制造有良好的声誉 新产品开发速度居于最快者的行列 介入上游产品销售及PC元件生产（如主板） 上层管理者长期集中精力进行战略思考 有欧美OEM订货生产合同 建立了全球范围的销售渠道 建立了创新的文化 有效处理生产（必威体育精装版技术）产品与库存关系 R+D工程师和生产工程人员素质高 新产品开发试制能力较强 环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏基的资源劣势与不利的竞争因素 没有通信技术专家 小批试产流程较长存在许多可以改进的地方 产品部经理缺乏项目管理技术 便