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第一章 概论 1.1 工程项目的含义和特点（2） 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2工程项目管理的含义（2） 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2工程项目管理的含义(5) CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3工程项目管理的类型和任务(1) 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3工程项目管理的类型和任务(3) 管理的任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2) 前沿研究方向 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 PIP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念 E-business 电子商务 Inter
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