《工程项目管理第11章.ppt

* 第11章?工程项目成本管理 本章要点： 成本控制是在成本计划的基础上进行的。 （1）成本控制的基本概念、成本控制的时间区段划分和控制的主要工作。 （2）成本核算是成本控制的基础。介绍工程成本核算与企业成本核算的信息沟通方法。 （3）工程项目的成本分析和诊断方法。 （4）介绍挣值法和工期与成本的动态控制方法。 (二) 成本控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制 项目采购管理 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 项目管理 C-PMBOK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目开始 项目结束 时间 启动过程组 控制过程组 策划过程组 实施过程组 结束过程组 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （16）风险识别 （15）职员获取 （37）信息管理关闭 （36）合同结束 （12）质量策划 （13）组织策划 （14）信息沟通策划 （17）风险估计 （18）风险对策开发 （19）采购策划 （20）采购文件编制 （23）质量保证 （24）项目团队开发 （25）资源分配和传递 （26）获得投标书 （27）货源选择 （28）合同管理 （31）进度控制 （33）质量控制 （35）风险对策控制 （34）绩效报告 （1）起始过程 （22）范围验证 （3）范围定义 （2）范围策划 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制 （21）项目计划实施 （11）项目计划编制 核心过程 辅助过程 （8）资源策划 （9）费用估算 （10）费用预算 （32）费用控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 时间 质量 成本 完成期限 质量标准 有限预算 项目目标 成本控制 时间 费用 性能 项目控制 11.1 概述 11.1.1 成本控制的重要性 11.1.1 成本控制的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 有效率的项目能控制变动，没效率的项目则被变动控制 不要问：在执行中有变化吗？ 应该问：所发生的变化是否在我们可接受的范围内？ 项目控制的箴言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 11.1 概述 11.1.2 成本控制的特点 （1）项目参加者的责任 （2）成本控制的综合性 （3）周期不宜太长 （4）及时、准确的信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目进度控制 项目成本控制 项目质量控制 目 标 相互约束 合同控制 Evaluation only. Created