《工程项目管理第一章.ppt

第一章 绪论 本章的主要内容 第一节 工程项目管理绪论 第二节 什么是项目与项目管理 第三节 项目管理学的知识体系 第四节 工程项目管理的生命期与建设程序 第一节 工程项目管理绪论 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 第一阶段：1950年以前 朴素的项目管理思想孕育阶段。古代长城、金字塔工程、北宋皇宫工程。 第二阶段：1950年~1980年（传统的项目管理阶段） 20世纪50年代，美国海军PERT计划评审技术（Project Evaluation and Review Techniques）；美国国防部首创了WBS（work breakdown structures）工作分解结构方法和EVM（Earned Management）挣值管理等一些项目管理的基本方法以应用于大型项目和武器系统的研制。 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索； 第三阶段：1980年以后 随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展。 由于项目管理能够处理跨领域的复杂问题，且能够实现更高的运营效率，项目管理的影响扩展到多个行业。如电信、计算机、软件业、制药业、融业能源业等。很多大公司都应用项目管理方法进行管理，甚至出现了项目导向型企业。 1我国工程项目管理产生与发展 （1）产生 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。它于1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程建设项目管理经验”。这对我国的整个投资建设领域有很大的冲击，人们亲眼目睹了工程建设项目管理的巨大作用。随着项目管理影响的扩大，它开始受到政府的关注。l 987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理。 （2）规范与发展——建立与国际接轨的执业资格制度 1）法律制度上与工程项目管理国际惯例接轨 （2）中国的工程项目管理资格认证体系 ——注册监理工程师； ——注册建造师； （3）中国的项目管理资格认证体系 中国项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明。 　项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理专业人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向。　　 2 工程项目管理科学发展的国际惯例 PMI（美国项目管理协会）　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ） PMP （美国项目管理专业资格标准　ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ） PMBOK（项目管理知识体系　Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｏｄe　ｏｆ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ） 　　 最主要的协会是美国项目管理协会(PMl)。PMI出版了《项目管理知识体系导论》(PMBOK) ，成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主，现在已经有4000多会员。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系。 1994年8月，PMI标准委员会发布了(项目管理知识体系指南)的草稿．并于1996年正式颁布，成为现在的项目管理知识体系(PMBOK)。(项目管理知识体系指南)把项目管理划分为九大知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，目前使用的是(项目管理知识体系指南）2000年版。 国际项目管理协会（ IPMA ）　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ） IPMP（国际项目管理专业资格　Ｉｎｔｅｒｎａｔ ｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｆｅ