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第七章 薪酬设计与管理 学习内容 一、引例 二、薪酬的构成 三、薪酬调查 四、岗位评估 五、薪酬体系的设计 六、薪酬设计的基本技巧 七、案例分析 引例 李海云博士原来一直在民营企业工作，去年到一所高校里兢兢业业的任教、认认真真的研究，老师和学生对他评价都很高，他认为自己的付出得到了肯定，因而很满意。 可到学期末时，发现平时那些工作成绩不如自己但“论资排辈”上了副教授的老师的收入比自己高近3万元时，李博士难以接受。 经咨询得知学校是实行职称等级工资制。而李博士原来在企业没评过职称，来学校时享受讲师待遇，和副教授比差一个等级，所以在各方面的待遇都要差了不少。李博士无话可说也无可奈何，只觉得以后大可不必象以前那样卖命的工作了。 请问：1、这种分配制度是否需要科学合理？2、在后续的工作中应该调动李博士的工作积极性？ 为了更好的了解和掌握薪酬问题，让我们一起来学习！ 一、薪酬的构成 —概述 薪酬的含义：企业对员工付出劳动的回报 薪酬的种类：经济类薪酬与非经济类薪酬 薪酬的构成：工资、津贴、奖金、福利 一、薪酬的构成 —工资 工资的形式： 计时工资制和计件工资制 我国工资制度的种类： 职务工资制、职能工资制、结构工资制。 结构工资的构成： 基础工资、工龄工资、技能工资、岗位工资。 一、薪酬的构成 —津贴 含义：指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。 种类 1）地域性津贴 2）生活性津贴 3）劳动性津贴 一、薪酬的构成 —奖金 含义：为员工超额完成任务或取得优秀成绩而支付的额外薪酬，又称奖励工资。 发放依据：个人业绩或部门、企业效益。 特点：灵活性、针对性、差异性、激励性。 奖金支付方式 1、现金支付，定期发放。有利于员工用款急需，了解企业经营状况，以及自己与别人贡献的相对大小。 2、延迟支付。把奖金存入信用基金，积累到一定时候，再一次或部分取出本息。 3、混合支付。部分奖金是现金发放（通常占1/3），另部分延迟支付。 4、股票奖励制。以股票形式作为奖励方式，在股份制企业流行，在国外已普遍。两种形式：一是股票折扣优惠制；一是股票优惠选购权奖励制。 一、薪酬的构成 —福利 含义：企业为了实现自己的目的，在改善直接的劳动条件之外，从生活的诸多侧面，以确保和提高职工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。 两个功能： 1）改善和优化劳动及生活条件； 2）协调人际关系和劳资关系。 一、薪酬的构成 —福利 福利制度的意义 1、吸引优秀员工，降低离职率； 2、激励员工，增加凝聚力，增强归属感和满意感； 3、福利投资，可引起员工更多回报。 一、薪酬的构成 —福利 三个层次：国家和地方福利；劳动者会员福利；公司员工福利。 四项内容：居住待遇；休养娱乐待遇；生活设施待遇；其他关怀待遇。 我国劳动法规定的两类福利：社会保险福利（“五金”）；用人单位集体福利（全员性福利和特殊群体福利）。 福利的基本类型——4类20种 薪酬调查（1） 薪酬调查含义：企业为了搞好薪酬管理决策，通过各种正常手段，获取相关企业各职务的薪酬水平及国家、地区、行业相关信息的过程。 薪酬调查的原则： 1、被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 2、调查的资料要准确 3、调查的资料要随时更新 薪酬调查（2） 薪酬调查的渠道 1、企业之间的相互调查 2、委托专业机构进行调查 3、从公开的信息中了解 薪酬调查（3） 薪酬调查的实施步骤 1、确定调查目的 2、确定调查范围 3、选择调查方式 4、整理分析调查数据 薪酬情况问卷调查表样表：P122-123 如何进行外部薪酬调查 员工的薪酬永远是企业敏感的话题，薪酬既不能多付，造成企业成本的增加，也不能少付，难以保证企业发展所需要的人力资源、保持对外竞争力。确定适当的薪酬水平，必然离不开外部的薪酬调查。 一、 薪酬调查的目的 ?? 二、薪酬调查流程? 三、薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 ? 在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调查的对象有五类，通常在10家以上企业。 2、争取调查对象的企业合作??? 一般争取调查对象合作，需要遵循： 3、确定具有代表性的职位??? 具有代表性的职位应满足如下条件： （1）具有可比性：即选择的岗位其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具有可比性； （2）岗位稳定性：不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估领导小组组长岗位； （3）等级界限较明显：如总经理助理岗位在一些单位是高管层，而在另一些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择； （4）数量相对较多：如果选择只是少数一家或几家企业有的岗位搞薪酬调查肯定得不到好的结果； 4、调查方式：