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请看word文档,讲解权重评分的依据和两个事件的对比情况。 结语与思考 经过对企业应急能力评价指标体系的深入研究,我们发现这一指标体系不可能是放之四海皆准的,必须伴随着企业的成长而不断变化,去适应企业的实际情况,解决企业实际的安全生产应急问题。比如说,一个实际情况是,在中国,事故发生的时候,多数响应工作都由政府负责。在企业成长的初期,原始资本积累不足,生产规模较小,尤其在广东大多数企业都没有设置应急预案,所以对小企业的应急能力不能要求过高,不能使用适用于大企业的评价指标体系。 结语与思考 同时,相对大企业来说,小企业的安全生产问题可控程度较高,复杂性较低,所以小企业的应急工作中主要比重应该放在企业对安全生产知识的教育与宣传和在监测预警方面;而在企业发展的后期,资金实力相对宏厚,同时安全生产问题变得更加复杂,企业的主要工作应该在投入大量资金在建设更加周密、灵活、有效的应急预案和各种先进、大型的应急救援物资上。所以指标体系上,部分指标所占的比重应该有不同的侧重点,从而制定出针对性、适用性更强的指标体系。由于时间和能力有限,我们未能做更深入的研究,只是简单将问题提出来。 2002年12月14日 17:55,工厂消防队派出2辆轻型消防车,1辆举高喷射消防车及1辆罐式消防车,3分钟后到达现场。 18:02,汉诺威州府防火、救护及灾难指挥中心于首先派出1辆灭火救护消防车,2辆支援罐式消防车及1辆带斗的云梯车,车上乘有工厂安全人员。 18:06到达火场,职业消防队执行突击任务的先头部队发出了三级报警。 18:09,值勤领导得到报警。 18:18,值勤领导到达火场担任战斗总指挥。并作出如下指示: ①发布最高火警,五级;②要求5个地方消防队派员到火场;③安排后来的地方消防队担当空缺的消防及救护岗位;④起用特别领导指挥组织形式,采用值班电报、电话报警,激活非常事件参谋部。 18:26,汉诺威消防队人员到场。 20:18,消防队试图用移动式水炮从外面进攻3200m^2的大厅灭火,在南面由邻近城市志愿消防队人员投入战斗。 22:00,仍有7门水炮、5门转塔炮、2支B型管枪及6支C型水枪在灭火。 次日14:30,在连续19小时战斗之后,火场方才结束战斗并全部移交给大众汽车厂的工厂消防队。 二、消防灭火的过程 案例分析 第四部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 汉诺威大众载重汽车厂消防队,汉诺威消防队,参战人员227人; 朗根哈根志愿消防队,20名人员参战 加伯林志愿消防队,20名人员参战; 汉诺威康特嫩特尔工厂消防队,20名人员参战; 汉诺威警察参战30辆汽车,80名警务人员。 三、火灾投入战斗力的情况 案例分析 第四部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ①掌握有害材质扩散的测量技术;②控制住被污染了的消防水;③了解新闻媒体及邻近单位的信息;④确立广阔的封锁区域;⑤维持原工厂的功能。 环境监测报警是在火灾发生后30分钟。5个工作组采用电子射线测量技术,对CO、HCN、NOX及HC,等有害物质进行了监测。在顺风方向10km处进行了半定量测定;在火场附近50m处,从18:45到大约次日4:00也进行了必要的监测。 四、使用的特殊措施 案例分析 第四部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原因:第二天早上,下萨克森州刑事当局及地方警察领导到火场实地调查,确定火源始于办公大楼到原冷库综合大楼之间的西部范围。在初步分析确定不是人员疏忽或蓄意纵火可能之后,认为较大可能是技术缺陷和忽视起火源的易燃性所造成。 结论:在巨大的挑战面前,只有大量人员全力以赴,使用足够的消防车及其他灭火装备,在强有力的指挥领导之下,互相信任、配合,充分使用专业信息,才能取得灭火的胜利。此外,对于居民人口超过50万的汉诺威这样的城市而言,拥有许多积极性很高的志愿消防队,以及大众载重汽车股份公司企业消防队对防火对象事先有较好的战斗预案,也是取得灭火胜利的要素。 五、火因及结论 案例分析 第四部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo
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