《店长角色认知.ppt

店长角色认知 此次培训目的 梳理岗位职责和工作流程 让大家更深一步的了解公司对大家的重视，更清楚的认识到店长在公司的重要地位。 为什么要参加培训？ 可以给我们带来直接的经济效益 让您的店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上、热情洋溢的工作景象 让您成为一名更专业、更优秀、更具领导魅力、更受下属爱戴的名副其实的金牌店长 小故事 我们得到什么启示？ 这两个人的故事告诉我们，在一个企业当中深深扎根进去，将个人命运与企业命运相连，将个人目标与企业目标相统一起来的那些员工，比之那些将企业当踏板、将工作视为权宜之计的人，更加容易成为企业的瑰宝，同时也会在企业中实现自身的价值。 分组讨论 你认为店长在整个终端扮演什么样的角色？ 你认为店长在整个终端起到什么样的作用？ 店长的角色认知 店长是终端的代表者－店长代表整个专柜的形象 政策的执行者－店长必须执行总部的经营目标 士气的激励者－店长应激励员工士气 卖场的指挥者－店长指挥终端的作业 问题的协调者－店长需要协调终端出现的各种问题 员工的培训者－店长需对员工进行培训 成绩的分析者－店长是工作成果的分析员 业务的控制者－店长是终端营运与管理的控制者 店长应具备那些条件？ 分组讨论 店长的必备条件 身体的要求： 店长应是年轻力壮者，必须身体健康，能承受长期的紧张工作带来的压力。 店长的必备条件 技能要求 切实执行的技能 优良的商品销售技能 良好人际关系处理技能 拥有教导下属的技能 自我成长的技能 店长的必备条件 性格要求 有开朗的性格 有积极的性格 有包容力 有忍耐力 店长的必备条件 品格要求 身体力行，以身作则，用行动树立在店员中的影响力 设身处地为店员着想，真心关怀店员的工作和生活 具有良好的操守和高尚的道德，遇事不要推诿，勇于承担责任。 店长的必备条件 心态要求 积极乐观 热情主动 专业务实 空杯的心态 像老板一样思考 店长的必备条件 知识要求 熟悉电脑操作，能够使用常用办公软件及商品进销存系统 了解零售业演变过程及发展趋势 具有关于零售业经营及管理技术的知识 具有领导能力，能独立处理终端日常事务 掌握各项规章制度，并能依此制定、贯彻、落实方案 熟悉商品流转程序 熟悉终端整体业务运作流程及各职能部门与终端有关的业务运作情况 角色扮演：店长处理顾客投诉 情景一：日常对顾客投诉的处理 今天是个星期六的早晨，又是个周末了，又到了我们销售高峰的时候了，你给所有的店员开完晨会后，准备让大家打起精神再冲高峰。这时候你看到远处一位顾客怒气冲冲的朝专柜走来，来到柜台前，拿着一款爪镶式的钻戒（上面镶嵌的钻石已经脱落）很生气的说：“你们的产品有质量问题，我戴了一个月石头就掉下来了，我要求退货。” 问题：作为店长，当你面临这种困境的时候你该怎么办？ 角色扮演：店长一天的工作 情景二：日常对员工的管理 早晨开店前，你要给你的员工开早会；公司在这段时间有个新产品推出，需要你在交接班的会议上对所有的员工进行培训；今天下午正好有个新员工入职，你需要对新员工做导入工作；晚上了，一天紧张的工作即将结束了，这个时候利用一点时间你要给上晚班的同事开个总结会，总结一下今天的销售情况。 要求：请将上述事项，以情景模拟的方式表演出来 店长的职责 货品管理 1、建立终端完整清楚的货品记录档案 2、对于货品的日常及时梳理，提出要货的建议，且建议符合该终端实际市场和销售需求 3、日常货品陈列维护，确保货品陈列达到公司的统一要求和标准 4、按时按要求做好货品盘点和记录，无差错 5、做好货品的日常保养和维护，保证货品达到最佳销售状态 6、做好货品的安全管理与教育，确保货品安全 人员管理 1、合理排班，如实考勤，终端人员的日常管理 2、维护终端日常有序工作，确保分工、职责、个人业绩明确，如实完整记录并上报个人业绩表 3、终端人员的培训，确保终端员工良好的个人形象、礼仪、服务态度和销售语言话术 4、终端新员工的导入工作，确保新人快速、高质量的符合岗位工作要求 5、了解员工状况和心态，激励并保证终端员工的工作热情 6、对于终端员工提出合理的调整与奖励建议 终端管理 1、终端柜台和道具等形象符合公司标准、要求，如出现不符合要求的及时上报 2、组织建立货品的销售，支持货品的进、销（使用）、存台帐和导购个人销售台帐，按月与总部核对。 3、主持班前（后）例会，确保例会有效果，并随时进行产品、服务、销售、礼仪的培训 4、第一时间处理好终端的客户投诉，保证无客诉升级 5、爱护与合理使用终端设施，确保设施的整洁、正常使用 6、搞好与商场及同行业商家的关系，按公司要求及时获得有利于公司的信息与支持 店长职务胜任程度自测表 激励技巧PK赛作业 题目： 你如何激励你的