《建筑工程施工合同管理.ppt

4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性风险补偿策略，将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、投标报价阶段风险 （1）投标报价信息失误风险 （2）报价策略失误的风险 ① 合同类型选择的风险  ② 低价夺标高价索赔的风险 （3）报价漏项或多项的风险 （二）工程承包合同寿命周期内的主要风险 合同类型 总价合同 单价合同 成本补偿合同 设计一建造、交钥匙合同 业主风险 承包商风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、合同签订和履行过程中的风险 （1）工程款支付的风险 （2）业主方管理能力的风险 （3）合同条款方面的风险 ① 合同条款不完备 ② 合同条款所规定的权利义务不平等 ③ 合同定义不准确 （4）其他承包合同所带来的风险 （5）分包合同的所带来的风险 （6）工程变更风险 （7）承包商不注意合同履约管理所带来的风险3、竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、防范、转移和化解工程合同风险 “两评审一交底，两策划一手册” 建立合同风险控制体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）合同签订之前建立合同风险预控体系  由于在合同签订后，整个合同文件中包含了近90%招投标文件中的内容，合同条件在招投标和合同谈判过程中已经确定，所以，合同的大部分风险在签订之前就已经确定，要成功地进行合同的风险管理，应注重合同签订之前合同风险预控指标体系的建立和执行，即对招投标文件和拟投标项目进行评审和论证。主要有以下几个方面：  （1）根据项目的不同类型、承发包方式等，建立公司的合同风险预控指标体系。 （2）合同投标阶段确定投标报价策略和合同谈判策略。 （3）合同谈判阶段争取风险转移或风险补偿的具体合同条件。 （4）根据合同投标阶段和合同谈判阶段的结果，编制合同履约过程中的项目合同风险预控计划体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★投标及合同签订阶段 ——招投标文件评审和合同评审  （1）仔细审查业主的财务状况 （2）深入调查工程所在国（地）的政治和经济环境　 （3）在投标时尽可能留有选择的余地 （4）详细进行现场调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004