《建筑工程项目管理结束篇.ppt

* 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐地提高，其投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而从事建筑工程的各参与方都可能存在高风险。因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量、确保工程顺利、按时完成，而且也是增大企业效益、适应当前建筑市场要求的必然措施。建筑工程项目从立项到完工的整个过程 ，都在事先规化好的条件下进行，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素。但并不是说，风险就不可以预测，不可以通过管理的方法和手段对风险进行控制。相反，对于工程项目的绝大部分风险，根据我们目前掌握的技术，加上畅通的信息，完全可以在事先进行正确的预测和在 返回 下一页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 过程中进行合理的控制。所以，建筑施工企业应加强项目的风险管理，建立行之有效的风险管理体系，通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。 一、建筑工程项目风险管理 （一）风险和风险量的基本概念 （1）风险指的是损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件，其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就 返回 下一页 上一页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 很大，如图6-1中的风险区A。 （3）若某事件经过风险评估，它处于风险区A ，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B ；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D （二）建筑工程项目的风险类型 （1）组织风险。 设计人员和监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力 ；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 （2）经济与管理风险。 工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其 返回 下一页 上一页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等 （3）工程环境风险。 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 （4）技术风险。 工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 （三）风险管理的工作流程 （1）风险管理的概念。 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 返回 下一页 上一页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 （2）风险管理的工作流程如下： 风险辨识，分析存在哪些风险； 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 风险监控。 二、建筑工程项目信息管理 （一）建筑工程项目信息管理的含义、目的和任务 1.建筑工程项目信息管理的含义和目的 （1）我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法 返回 下一页 上一页 Evaluation only. Created