《建设工程项目管理03.ppt

1Z203000建设工程项目进度控制 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 1Z203011项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012 13 1Z203020建设工程项目总进度目标论证 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： ? 项目实施的总体部署； ? 总进度规划； ? 各子系统进度规划； ? 确定里程碑事件的计划进度目标； ? 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 1Z203030 lZ203036 进度计划调整的方法 进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： ? 检查并掌握实际进展情况； ? 分析产生进度偏差的主要原因； ? 确定相应的纠偏措施或调整方法。 网络计划调整的内容方法： ? 调整关键线路的长度； ? 调整非关键工作时差； ? 增、减工作项目； ? 调整逻辑关系； ? 重新估计某些工作的持续时间； ? 对资源的投入作相应调整。 1Z203040 1Z203040 1Z203040 1Z203040 进度控制?1 ?组织措施 书 P142 (1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计 解 读 ?合同关系?管理关系?组织目标分解?责任落实 工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平 进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度控制?2 ?管理措施 指导书 (1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理 (2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念 (3)合理的、逻辑关系和时差分析 (4)合同结构与工作界面 (5)风险管理的措施 (6)重视信息化技术 解 读 ?网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。 合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。 风险管理和信息技术应用的重要性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度控制?3 ?经济措施 指导书 (1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。 (2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。 (3) 资金需要量、来源与供应时间。 (4)加快进度所需资金要在预算中考虑 解 读 ?资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。 提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在某些工程中，有时也按建筑物的室内工程和室外工程来排列网络