《建设监理第四章.ppt

第四章、建设监理目标控制 §4-1、目标控制概述 §4-2、建设工程目标系统 §4-3、建设工程三大目标控制的含义 §4-4、建设工程目标控制的任务和措施 §4-5、案例分析 第四章、建设监理目标控制 一.控制流程(程序)及其基本环节： 1．目标控制: 2.控制的程序(流程) 3.控制流程的基本环节 投入、转换、反馈、对比、纠偏 1．目标控制: 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 控制流程图之二 前反馈控制流程图 3.控制流程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 二.控制的类型 根据划分的依据不同,将控制可划分为不 同的类型 事前控制、事中控制、事后控制； 前馈控制与反馈控制； 开环控制与闭环控制； 主动控制与被动控制； 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 重点掌握的控制类型 主动控制 被动控制 主动控制与被动控制的关系 主动控制措施 三、目标控制的前提工作 为了有效地实施控制工作，必须做好的两 项前提工作是：目标的规划和计划、目标控制 的组织。 1．目标规划和计划是目标控制的前提和依 据 2．组织是目标控制的前提和保障 §4-2 建设工程目标系统 一．工程建设项目三大目标的关系 1．工程项目三大目标之间存在对立的关系 2．工程项目三大目标之间存在统一的关系 二．建设工程目标的确定 1 . 建设工程目标的确定依据： 2．建设工程数据库的应用 三．建设工程的目标分解  目标分解的原则 目标分解的方式 第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、工程建设目标控制的系统性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 §3-3 建设工程目标控制的含义 一、建设工程投资控制的含义 1.建设工程投资控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.全方位控制 二．建设工程进度控制的含义 1.建设工程进度控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.全方位控制 5.进度控制的特殊问题 三．建设工程质量控制的含义 1.建设工程质量控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.全方位控制 5.质量控制的特殊问题 §3-4 建设工程目标控制的任务和措施 一．建设工程设计阶段和施工阶段的特点 二． 建设工程目标控制的任务 三．建设工程目标控制的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 四、 建设工程目标控制措施 工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施） 案例分析5—1 某建设单位投资拟建设一工业项目。项目立项被批准后，业主委托一家监理公司对工程的实施阶段进行监理。在拟订设计方案竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主提出了初步的委托意见，其部分内容如下： (1)编制设计方案竞赛文件； (2)发布设计竞赛公告； (3)对参加竞赛的单位进行资格审查； (4)组织对参赛设计方案的评审； (5)决定工程设计方案； (6)编制设计招标文件； (7)对投标单位进行资格审查； (8)协助业主选择设计单位； (9)签订工程设计合同； (10)工程设计合同实施过程中的管理； [问题] 上述10项内容有几项不妥?对上述 内容应提出哪些修改建议? [参考答案] 1.第5条不妥。因“决定工程设计方案”关系到项目的功能、投资和最终效益，对工程项目影响重大，故设计方案的最终确定应山业主决定。但监理工程师可以通过组织专家进行综合评审，提出推荐意见，供业主决策。因此，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，应向业主讲明此事关系投资方切身利益、对项目有重大影响的内容，必须由业主决策。 2．第9条不妥。工