《张培德一级HR管理师100327.ppt

介绍 一、前导 借力---成功 ◎借力 Leverage 实际上，一个人的“能力”总是有限的，但真正的人力资源，现代人力资源的成功一定靠“借力”。 比尔.盖茨靠借力，成为世界富翁； 李嘉诚靠借力成为亚洲首富； 红楼梦中有诗云：“好风频借力、送我上青云”。 个人成功需借力，政府管理也要需要借力，企业管理更需要借力。 会借力---增加惠力资本、降低交易成本 任何领导者需借力--借力行事---交易成本低 就容易成功。。。 电梯上。。。 借力而行 取获成功 成功Success奥妙到底是什么？？？ 张艺谋的奥运开幕式成功吗？电视镜头看到的。。。令人激动吗？ 帕累托对英国财富调查 得出： 20%/80%定律 KNOW-HOW窍门就在这里！！ -----SKILL KNOW-HOW HRM的十六大功能模块? 战略HRM的要求与内容 战略HRM的要求 对战略HRM的理论和实务有深刻理解，并能应用到各自工作中----迁移原则 战略HRM的主要内容 二、战略人力资源管理的概述 一）战略人力资源管理的内涵 为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 1、与企业的关系—战略层面 2、战略性意义的人力资源部署和管理行为 理解人力资源管理---区别---炸掉HR部— 到底什么是HRM？ （一）HRM的角色定位 1、在企业内部HR职能定位 2）HRM 的含义 处于环境约束下的组织在 其文化理念和战略的指导下 获取和配置，（HRP、工作分析、招聘、测评） 开发和使用，（职业生涯规划、培训、激励报酬） 沟通和保护（绩效考评、沟通与冲突、HR保护） 的人力资源的活动。 3）传统人事部与HR部区别P.1---天地。。。工作一样。。--展开各区别解释--职能定位 战略人力资源管理与HRM的区别 为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 1、与企业的关系—战略层面 2、战略性意义的人力资源部署和管理行为 战略人力资源管理与传统人事管理区别 　 战略人力资源管理： 指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。 传统人事管理： 指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。  综上所述 我们可以看到： 战略人力资源管理并不是泛泛而谈，它有清晰的传导路径： 企业的整体战略—→人力资源管理部门—→ 确立相应的HR战略—→制定合适HR政策—→ 员工需求得到满足—→员工满意度提高—→ 生产率/服务提高—→客户满意和忠诚—→ 于是，企业就得到可持续发展。  HRM的角色定位2、熟悉相应的职责和要求、正常履行职责 人力资源柔性管理2008年10月发表-国务院发改委中国人力资开发杂志 1）HRM的职能P.2—P.4—7条---详细见11章工作分析 《人力资源总监》第11章工作分析和设计P。282-308 岗位工作描述 1）人力资源总监岗位规范P。293 2）人力资源招聘主管岗位规范和说明书P。298 3）办公室主任岗位规范和说明书P。301 前论P.2职能---如同催化剂、媒介 1）了解市场需求和员工的表现 2）能聚集人才 3）能留住人才 4）为公司搭建组织结构和工作分析 5）。。。。 《人力资源总监》前论P.4---七条 1）权力结构 2）工作关系--内部、外部 3）工作职责 4）职权职责 5）参与关键决策程序 6）绩效考核 7）任职资格 新经济形势下人力资源柔性管理模型 2）角色定位—前论P.5-7 （1）HR部的企业定位---直接面对各部门P.5 （2）企业战略制订与人力资源管理---企业人力资源发展战略的制订必须以企业发展战略为指导P。5 （3）人力资源总监的四个角色P.6 以关注企业和员工两纬度： （4）实现战略发展伙伴角色的途径P.7图4 （二）人力资源管理实践中地位问题 在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。 日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度， 例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制以及保障制等等。 这些制度战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。 于是在20世纪80年代以后，日本人力资源管理的弊端也日益地暴露出来。约翰