《心得分享之新人培养.ppt

心得分享之新人培养 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 新来乍到，换位思考 了解团队，找到位置 任务清晰，目标明确 融入团队，创造价值 与“队”俱进，共同成长 QA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新来乍到，换位思考 假设你作为一名新人，进入团队，关注什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新来乍到，换位思考 假设你的团队进了一名新人，你作为主负责人，你会关注什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 新来乍到，换位思考 了解团队，找到位置 任务清晰，目标明确 融入团队，创造价值 与“队”俱进，共同成长 QA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 了解团队，找到位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队文化 对于信息共享如此透明化的今天，基本上什么信息都可以在有哪些信誉好的足球投注网站得到。唯有每个团队的团队文化，看似无形却非常受益的资产。 每个团队都是特别的，不管时间的长短，都有自己的发展历史。都有自己的风格，都有自己的目标。 让新成员融入团队的第一步是让其了解自己团队的文化。让这个团队的文化成为他的文化。 有新人介绍，记得在周例会上面单独留给他一块自我介绍的时间。 了解团队，找到位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队工作流程 每个团队都有自己的作事风格，都有自己处理问题的流程，都有自己的规范。 建立自己团队的工作流程：包括组织架构，包括职能划分，包括工作规范，包括运作流程。 最好能建立一张问题列表。将团队里面曾经犯过的错，常见的错误列出来，并把后果，解决方案一一列出。有点像安全生产需知。 了解团队，找到位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队知识库 每个团队从组建到结项，中间过程中会产生各种各样的文档。而这些宝贵的资源汇成了团队知识库。 建立一个新人指南或目录向导，提供给新人或是队员可以查阅。 了解团队，找到位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 他的组长 对于新人而言，组长就是他的负责人，会相对较依赖于组长。因此组长有责任对他做了解，并分配合理的任务。 组长必须了解成员的信息，背景，能力，才能因材施“用”。 组长需对其分配的任务做跟踪，检查，指导。需要明确界定他的任务目标。 了解团队，找到位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 他的发展 当一个团队里面有新人加入后，如果想要稳定成员，让其挥作用，需要让他有归属感。 想让他有归属感，则需要团队考