6s最终版.pptx

6S管理培训生产保障处安环处前言 企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首先条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。6S标准化管理模式管理的思路 6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化，将简单的做法规范化，将规范化的做法实施化，将实施化的做法精益化。 黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。 ——《朱子家训》每天上班的时候对职场进行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐。黎明即起，洒扫庭除整理、整顿、清扫随时保持职场整洁，下班的时候，关闭电器开关。要内外整洁，既昏便息清洁、安全素养必亲自检点养成自主管理习惯。6S标准化管理与老子哲学 老子是我国古代伟大的思想家，他的思想对今天的企业管理影响深远。深刻参悟老子的思想，对理解6s管理的真谛有很大的帮助。老子曾曰：“天下大事，必作于细；天下难事，必做于易。”6s标准化管理模式的精髓与老子的哲学思想不谋而合。计划周密，细节翔实，才能将重大的事情做好；难做的事情，用简单的方法各个突破，自然水到渠成。6s标准化管理模式注重细节，注重基础管理，要求全员参与，脚踏实地，从身边的小事与易事做起，点点滴滴的积累，最后达成员工的素养，从而实现管理水平的全面提高。事例： 在医院里，医生做手术时，他们的手术刀是固定位置摆放的，这样，护士们便可以快速而不出错地递交给手术医生。如果手术刀乱摆一气，恐怕要找到并不是容易的事情。手术过程中的时间是宝贵且不能用金钱来衡量的，稍有差池，就会付出生命的代价。1Part One6S概述6S，即整理（Sortout）、整顿（Setlimits）、清扫（Shine）、清洁（Standardize)、安全（Safety）、素养（Sustain）。何为6S？？6s关键意义典型例子整理“扔”的智慧作业现场只放置必要的物品整顿三定、三安、三易30秒内可以找到需要的东西清扫点检，找出问题，解决问题谁使用，谁管理安全消灭一切安全隐患三不伤害清洁标准化公开化，可视化素养养成一种好习惯遵守标准作业，改善创新意识 心理学家经过测试发现，在30秒内，人等待的时间是可以接受的；超过30秒，人就会产生烦躁不安的情绪，所以，定为30秒内。整理 6S是通过整理、整顿、清扫与安全来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这5个S来，通过规范员工行为来改变工作态度，并使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。整顿形式化行为清扫安全行事化清洁习惯习惯化素养6S原理图6S推行要经历的三个阶段形式化行事化习惯化按6S要求开始实施，进行不需要物的处理、物品三定、标示，并通过检查与评价，持续改善。6S知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。经过长期形式化，一切变得很自然，顺理成章，慢慢养成良好的行为素养。6S管理实施技巧1、“瘦身”运动：清除现场大量滞积的不必要的物品而进行的大清理。2、抽屉法则：先把抽屉倒空，然后在从倒出来的东西寻找有用的往抽屉里面摆放，而不是从装满物品的抽屉里往外拿不用的东西。3、 寻宝活动：整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发现的无用物品，或暂时被作业员藏在某个角落的其他物品。4、红牌作战。在此不提倡用此法。5、定点摄影：通过现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有员工知道改善对象及改善进度。6、改善主题指示书：让改善单位有据可循，加强改善的决心和积极性，提高改善效果。7、改善通知书：活动维护阶段，各层人员对6S都有了深刻认识，此阶段应开发全员的改善思想，以人员自主改善为主。因此此阶段只提出问题，不提供解决方法。6S管理实施技巧8、洗澡活动：清扫初期对现场进行一次彻底的大清扫。分三步：扫除垃圾，修缮缝补，进行污染源防治，油漆翻新。9、老鼠蟑螂检查法：像老鼠一样沿着墙脚行走，移走堆积物品、柜子，就会发现灰尘、毛发、杂物。同样，蟑螂喜欢的阴暗、潮湿、肮脏的环境也是6S管理的重点对象。10、、分工合作法：将责任逐级划分并细分到人，做好责任区和物品的分配，标示标准和激励措施，确保全员参与6s。11、竞赛活动12、文艺宣传13、制作奖旗14、指责教育2Part TWO6S详解 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以及时处理。 6S详解No.1整理SORTOUT所谓必需品：是指必须经常使用的物品。他的使用频率可能是每小时或每天，也可能是每周整理的推行要领1、确定物品的使用频率（1）马上要用的和暂时不用的要分开，一时用不到的和长期用不到的也要分开；（2）将必需品的适量降到最低程度；（3）可有可无的，坚决