《总裁如何管理采购培训课程-宫迅伟.ppt

真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖 老总如何管理采购 主讲人：宫迅伟 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理； 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3% 中国只有1所大学有采购专业，美国有143所； 课程目标 GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何定采购绩效指标？ 如何处理集中采购的矛盾？ 采购谈的价格不放心？ 供应商质量、交货问题不断？ 做为企业高层决策者，如果您在思考： 如何预防采购腐败？ 采购如何影响企业发展战略？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑； 拓展人脉赢得商机 与其它企业高管交流经验； 请参加这个培训，在这里 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 目录 如何提升采购竞争力？ 如何处理集中采购与分散采购的矛盾 ?如何管理供应商 如何预防采购腐败 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何给采购定绩效指标？ 采购有那么重要吗？3个数据告诉你！ 500强公司是如何降低采购成本的？10种方法 如何用供应链与对手竞争？ ?第一模块，如何提升采购竞争力？ 为什么要提升“采购力”？ 供应链竞争的新手段？供应链金融 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购业务也可以外包吗？ 为什么外资公司喜欢租赁？ 战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤 问题及诊断 ?第一模块，如何提升采购竞争力？ 产品外包的两个核心是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client