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《惠普人力资源管理.ppt

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dfdfdf 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 企业是一个系统 惠普之道 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 管理工作就是… … 要通过 人 将工作完成, 并且要获得最高的 用户满意 对绩效管理认识和实践的几个误区 绩效管理就是绩效考核。 绩效管理就是“设指标-打分-发奖金”。 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。 搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。 打分没标准,没依据,凭印象。 什么是平衡计分卡 由哈佛教授Robert S. Kaplan和David P. Norton倡导,被全球众多公司采用 财务 客户 内部流程 创新与学习 如何使员工的业绩最优化? 采取纠正行动 (corrective action) 的步骤 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 人力资源管理的发展趋势 经理如何决定员工的薪酬 工资调整幅度的确定 --HR提供经理使用的工具 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 人力资源管理的发展趋势 惠普人才战略思维框架 赫兹柏格: 工作满意因素 马斯洛和赫兹柏格的比较 帮助员工发展的资源与活动 书、录音带、录像带 导师 (Mentor) Internet/Intranet, 电子化学习 正规培训课程 工作中培训 (On job training) 分享他人成功经验 (Best Practice) 交叉培训 (Cross-Training) 工作轮换 (Job Rotation) 增添工作职责 (Job Enrichment) 挑战性的项目(Challenging Projects) 参与公司内、外讲课 360度调查 (360 D Survey) (*) 如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析 学习、革新、创造,实现可持续发展 绩效管理的成功要素 1、领导重视,建立制度 2、一线经理是关键 3、业绩评定必须与薪酬奖励挂钩,有奖有惩 4、该透明的透明,该必威体育官网网址的必须严格必威体育官网网址 5、企业文化建设,公司和员工一起成长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工管理的一些做法 试用期 提升 内部流动 异地派遣 辞退、开除 辞职员工,欢迎回来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人能力与企业价值观 “完成任务并认同企业价值观的人得到提升。 失败但认同企业价值观的人得到第二次机会。 既失败又不认同企业价值观的人:很容易对付。 难的是如何对待那些完成任务却不认同企业价值观的人: 我们努力去说服他们;与他们搏斗;为他们而痛苦。” GE 公司总裁 Jack Welch Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 惠普薪资与福利制度的基本原则 1 具有竞争优势 2 量才付酬,肯定个人贡献 3 确保公平与公正 4 有效地运用资源与法定福利 5 保证员工了解公司的薪酬制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 惠普公司薪酬管理结构 职 位 设 计 职 位 评估 职位市场对比 薪资市场调查 岗位责任 员工发展计划 训练与培养 业绩评估 员工薪资 HP薪酬观 + 职位市场调查 个人工作业绩 调薪依据 量才付酬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评估制度 教育与工作经验 知识与

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