《供应链库存管理与控制》习题答案.doc

第1章 2．简答题 （1）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。复杂性增值性需求交叉性动态性风险性7集成性 （2）简述反应性供应链与有效性供应链的区别和联系 根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链和反应性供应链。 有效性供应链现供应链的物理能，即以最低的成本将原材料转化零部件、品产品， 反应性供应链 （3）供应链管理的基本思想： 1.“横向一体化”的管理思想。 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。 7.更加关注物流企业的参与。2．简答题 （1）零库存概念包含两层含义：其一，库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。（2）零库存的具体形式主要有委托保管方式协作分包方式轮动方式准时供应方式看板方式水龙头方式配送方式综合平衡。3）供应商管理库存VMI是指供应商库存管理在供应链环境下，由供应链上的制造商、批发商等上游企业对众多分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理方式；其主要思想就是实施供应厂商一体化，在这种方式下，供应链的上游企业不再是被动地按照下游订单发货和补充订货，而是根据自己对众多下游经销商需求的整体把握，主动安排一种更合理的发货方式，既满足下游经销商需求，同时又使自己的库存管理和补充订货策略更合理，从而带来供应链上供需双方成本降低，实现VMI 下的双赢。（5）VMI优点是：1）客户能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而使整个供应链，包括供应链企业制造一个更加有利的局面。2）提高资源的利用率，减少浪费及非增值活动，提高生产、运输的效率。3）掌握市场。4）削弱了供应链的需求波动逐级放大效应鞭效应，从而减少安全库存。5）降低交易成本6）提高服务水平。 VMI局限性：1）企业间缺乏信任，合作意识不强。2）VMI中的框架协议是单行的过程，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。3）责任与利益不统一。（6）JMI的管理优势1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 （1）库存需求的分类 答：按照库存需求的特性来划分可分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。 按物品需求的重复程度划分为单周期和多周期库存。单周期需求也称为一次性订货，这种需求的特征是偶发性或物品生命周期短，因而很少重复订货。多周期需求是在长时间内反复发生，库存需要不断补充。 （3）库存需求预测的流程 答：①确定预测的目的；②选择预测对象，收集预测所需的数据；③建立预测模型；④验证预测模型；⑤判断并做出结论，然后做出需求预测。 （7）什么是时间需求预测法 答：时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。通过时间序列分析事物过去的变化规律，并推断事物的未来发展趋势，这就是时间序列预测法。包括法法法马尔夫时序预测法4章2．简答题 （1）安全库存的基本概念是什么 安全库存是指为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延长等)而准备的缓冲库存。 （2）简述服务水平的三种度量方法 ①订单满足率。订单满足率是指在所有的订单需求中，用库存来满足订单需求所占的比率。它与产品的市场需求中由库存可提供的市场需求的概率相等。 ②补给周期供给水平。补给周期供给水平是指在所有的补给周期中，能满足顾客所有需求的补给周期所占的比率。补给周期是指连续两个补充订货交付点时间间隔。它测量的是在一个补给周期中不出现货物短缺的概率。 ③累计服务水平。累计服务水平是指所有产品中能够满足所有需求的比例。也就是指满足所有需求的概率，是一个累计的服务水平，一个产品满足所有的需求不