8 物流信息.ppt

第2讲 包装与集装 第3讲 装卸与搬运 第4讲 仓储管理与储存技术 第5讲 现代运输 第6讲 流通加工 第7讲 配送与配送中心 第8讲 物流信息系统 物流的功能 主要内容 一、案例 二、物流信息 三、物流信息系统 四、物流信息技术 一、案例 背景： 江苏雪豹喷雾罐业有限公司成立于1998年，主要生产各种日化用、医药用类喷雾泵及配套瓶罐产品。从当年租用十几间平房、雇佣几十名职工、仅能生产几种产品的作坊式企业，到2010年总资产超亿元、年销售近5亿元、年外贸出口1000万美元、2500名职工、厂房面积达4万平方米、名列全市中等规模的成长型企业，仅仅不过7年的时间。但是，企业规模的扩展，特别是产品出口量加速增长，使得企业自创业以来就形成的传统管理模式，愈来愈不适应现代化企业经营管理理念的需要。 案例 粗放式管理之累1： 孙秉忠（江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理）说： 原来企业规模小、人员少、产品简单的时候，我只要早晨到车间和各科室走一圈，有什么问题可以迅速解决。如今连工人都认不过来，更别谈走一趟就能把所有问题都随时解决掉。 　　 关键词：规模扩大 案例 粗放式管理之累2： 孙秉忠说： 最头痛的是，企业工作流程的设置模式各自为政。工人每天要处理的零件有成千上万个，每天几百张订单同时进行生产，一些订单在传递过程中就造成了信息失真。由于订单执行错误，给企业造成的经济损失，每年就达四五百万元。这还是次要的，问题的关键是，由订单上发生的错误直接影响到企业在外商客户中的信誉度，这种损失难以估量和弥补。 　　 关键词：信息失真 信誉度 案例 粗放式管理之累3： 孙秉忠说： 仓库管理也比较混乱。当有订单需要某种物料时，明明账面上有20万，不需要生产，但是当装配领料时却找不到，或者找不全，即使找到了也可能没有用，或者不合格率比较高。这些问题的时常发生，使得管理人员不敢相信库存数据，同时装配车间由于缺料生产计划变化频繁，效率低下，生产周期拉长，订单拖期严重。反过来，为了满足订单交期，又要进行大量的备货，库存急剧增加。这不仅积压了大量的流动资金，而且因为库存过期报废引起的浪费更是惊人。 关键词：库存数据 案例 粗放式管理之累4： 孙秉忠说： 车间的现场管理也比较混乱，堆放杂乱无序，物品难找，把工作服、零食等物品发到客户手里的现象也时有发生。地上零部件到处都是，影响企业形象和客户信心。 关键词：现场管理 案例 粗放式管理之累5： 孙秉忠说： 采购没有专门的部门，谁都可以采购，甚至连司机也可以采购。属典型的多头采购，而且每年采购金额要1亿元左右。 关键词：多头采购　　 案例 解决方案：借助IT规范管理 公司现代化管理的模式: 规范的现场管理 +规范的物流管理 +计算机管理 =公司现代化管理。 2009年8月，雪豹罐业正式开始实施采用浪潮ERP/myGS-Smart订单装配行业的一体化解决方案，全面覆盖了企业的各个管理领域。一期的实施期限为一年。 涵盖了财务、库存管理、存货核算、销售管理、采购管理、生产计划、车间管理、委外加工、质量管理、设备管理、人力资源管理、办公自动化、决策支持、电子商务等系统，全面覆盖了企业的各个管理领域，包括浪潮服务器、微机、网络及网络安全产品、系统集成服务。 案例 取得效果 虽然项目还远没有结束，但经过一系列的管理改善之后，已经看到了一定的效果，以半成品仓库2009年8月份和2010年8月份的数据为例，库存数量同比下降了55.93%，库存周转率从25%提高到66%。9月初，我开始明显地感觉到前后的变化，下属向我汇报说:“这个月企业比较怪，注塑机停了1/3，装配车间不紧不慢地生产，半成品库存量不停地下降，而产值却是最高的一个月”。 分析 以现代管理的要求和全球经济的发展来看，一个物流企业要在竞争激烈的市场中站稳脚跟并时刻掌握制胜先机，实施一个有效的信息系统是十分必要的： 降低空载率； 提高对在途车辆的监控能力，有效保障货物安全； 网上货运信息发布及网上下单，增加商业机会； 无时空限制的客户查询功能，有效地满足客户对货物在运情况的跟踪监控，提高业务量； 对各种资源的合理综合利用，降低运营成本。 二、物流信息 物流信息的概念 狭义的角度 物流信息是指物流活