2010年党校一校两院年终工作总结.docVIP

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010年党校一校两院年终工作总结 2010年,“一校两院”在市委市政府的正确领导下,认真学习贯彻两个《条例》和两个《纲要》精神,以创建全国同类城市一流校院为载体,深化教学科研改革,加强人才队伍建设,提高行政工作效率和服务保障水平,加强机关党的建设和校园文化建设,圆满完成年度工作任务,为我市实现科学发展新跨越发挥了重要作用。 一、认真学习贯彻《条例》和《纲要》精神,理清未来发展思路 两个《条例》和两个《纲要》,是“一校两院”开展各项工作的纲领性文件。年初以来,我们认真组织学习《条例》《纲要》精神,对照校院实际查找存在问题,冷静客观地分析存在问题的原因,理清了未来几年发展思路。提出了“创建全国同类城市一流校院”的目标。3月,《中共大连市委关于贯彻落实lt;中国共产党党校工作条例gt;的实施意见》正式印发;5月,中央党校《工作通讯》和《学习时报》分别刊发了我校《加快建设副省级城市一流党校》的署名文章;9月,国家行政学院《督查情况反映》介绍了我院落实《条例》的做法。 ---广泛开展学习调研。《条例》和《纲要》颁布伊始,校院就采取集中学习辅导、分层座谈研讨、下发学习资料等多种形式,组织包括县区党校在内的大连党校系统进行认真学习,明确方向。为提高创建全国同类城市一流校院活动的针对性和实效性,年初开始,由校院领导带队,分6批次36人次,分别拜会了上级校院,分批到25个兄弟校院开展调研学习,开阔视野,学习经验,进行比较分析,明确自身优势和差距。同时,深入到各区市县党校开展工作调研。所形成的《赴部分兄弟校院调研情况报告》、《区市县党校工作调研情况报告》、《“一校两院”与兄弟校院发展水平对比分析报告》等三个报告,为今后校院发展发挥了较好的参考作用,三位第一校院长分别对报告做出了重要批示。 ---制定校院“十二五”发展规划。凡事预则立。我们将制定校院“十二五”发展规划作为今年的重点工作认真加以推进。《规划》10易其稿,征求了70余人次意见建议,充分体现了校院集体智慧。目前规划编制工作已基本结束,只待上级校院《规划》出台补充相关精神后即可颁布实施。《规划》以到2015年,把校院建设成为与大连经济社会发展相适应的综合性干部教育培训、理论研究和决策咨询强校,成为全国副省级城市中的一流校院为总体目标,进一步明确了校院未来五年的功能定位、目标任务和保障措施。制定规划是贯彻落实《条例》和《纲要》的具体举措,是校院上下解放思想、转变观念、统一认识的过程。规划的制定,为未来五年加快校院各项事业的发展奠定了基础。 ---修订完善校院规章制度。今年是校院确定的制度建设年。我们根据《条例》和《纲要》的精神,依据校院的发展实际,本着继承、创新和发展的原则,共梳理各项规章制度96项,除废止和保留的外,新建和修订了68项。校院坚持按规章制度管人管事,专门组织召开了制度解读会,对部分制度进行解读,便于大家进一步理解和执行。通过修订,使现行制度更加符合《条例》和《纲要》的要求,更加符合校院创建一流校院活动的实践要求,更加符合校院的发展实际,更加管用、更加实用。大家通过共同参与修订工作,对自身工作职责、工作要求、工作流程以及权利义务等,进行系统的学习和梳理。通过抓制度建设,基本形成了校院各项工作有章可循,有法可依,按制度管人管事的良好局面。 ---实行全员目标责任管理。引入现代管理理念,着力构建责、权、利相统一、激励和约束并重的考评机制,实行全员目标管理。相继出台了《部门目标管理考核办法》、《个人目标管理考核办法》和《年度工作任务责任分解办法》等,对行政管理、专业技术、保障服务人员实行按岗定责、分类管理、分类考核。对教学辅助人员首次尝试试行岗位目标量化考核。管理模式的转变促进了工作方式的转变,责任感明显增强,工作积极性得到较大提高,工作业绩明显提升。 二、发挥干部培训主阵地作用,着力构建干部教育培训新格局 教学工作是校院的中心工作,今年我们总结以往工作经验,不断拓宽培训渠道,着力构建 “计划调训为主体、委托培训为支撑、在线教育为依托、学历教育为补充”的干部教育培训新格局,培训主渠道地位进一步巩固。全年共完成各类培训班次160个(其中计划调训班次77个,委托培训班次83个),培训学员万余人次;在线中心注册学员35970人,有1万7千多人已通过在线学习获得学分;函授在籍学员3063人;组织高端讲座15期,受众近9000人次;开展社会宣讲二百余场,受众三万余人次。“一校两院”在全市的教育培训影响力大幅提升,校院在全国行政学院院长会议上做了专题经验介绍。市委十届九次、十次全会报告对校院工作给予了充分肯定。 ---深化教学改革,提升培训效果。坚持培训需求的导向作用,以组织需求为根本、岗位需求为重点,兼顾个人职业发展需求,科学调整教

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档