《战略人力资源管理第二章.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源战略的内容 （一）确定人力资源战略整体框架 （二）制定人力资源管理的目标 （三）构建人力资源管理系统 （四）设计人力资源战略过程 （五）理顺环境、人力资源战略和组织结构的相互关系 （六）加强战略性人才的管理——人才战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、人力资源战略的形成过程 人力资源战略的形成分为分析和准备、选择和制订、实施以及评估与控制四个阶段，其形成过程如图2.3所示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. · Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 基于不同战略的人力资源战略 一、基于不同总体战略的人力资源战略 （一）基于增长战略的人力资源战略 （二）基于稳定战略的人力资源战略 （三）收缩战略下的人力资源战略制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）基于增长战略的人力资源战略 企业在采用增长战略之后，人力资源战略的重点主要有： 1. 人力资源的补充工作 2. 并购或接管企业的人力资源整合问题 3. 提高员工技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）基于稳定战略的人力资源战略 采用此种战略的企业的组织一般不会调整，人力资源战略也会相对稳定，即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。 1. 保留核心员工 2. 重视员工的职业生涯发展和精神激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）收缩战略下的人力资源战略制定 采取此战略的企业的招聘工作很少，培训也较少，即使有也是简单的内部培训，绩效考核主要侧重于财务指标，薪酬通常也会较以前调低。 1. 解雇富余人员 2. 做好剩余员工的管理工作 3. 提高培训的针对性和有效性 4. 控制人工成本总额 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、基于不同竞争战略的人力资源战略 （一）基于成本领先战略的人力资源战略 （二）基于差异化战略的人力资源战略 （三）基于集中战略的人力资源战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）基于成本领先战略的人力资源战略 追求成本领先体现在人力资源管理方面就是追求高的生产率，即提高人均产出。通常这可以通过以下途径达到： 1. 减少员工数量 2. 减少员工管理费用 3. 追求员工的稳定性