《战略含义.ppt

人力资源外延开发有利于迅速提高企业科技水平和企业的快速扩张战略的实施 竞争性企业非常重视新产品和新技术的开发。如果实施较大范围内的人力资源外延开发，则可以从根本上更新全体人员的技能，减少新产品开发周期和成本，迅速提高企业科技水平，从而保持其竞争优势，实现快速扩张战略。当然采用这样的人力资源外延开发方式是有条件的，比如企业易地投资建厂等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源激励战略管理 企业员工的积极性、主动性和创造性发挥的程度，直接影响其在企业中的行为与效率，也对其所在的团队及整个企业的劳动生产率与经济效益产生直接的影响，因而影响企业战略管理目标的实现。企业人力资源战略管理职能部门必须,通过他们的工作使员工明白：他们的薪酬、利都是企业实行战略管理并取得成功的结果；他们在某些方面得到的奖励，是根据他们工作的绩效，包括个人的、团队的绩效决定的。企业应当通过适当的物质和精神奖励，激励员工发挥主观能动性，进一步提高工作绩效，促进企业不同战略发展阶段的战略目标的实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源激励战略管理 内容： ——激励的含义 ——企业设计激励机制应当注意的问题 ——物质激励的主要方式和作用 ——精神激励的主要方式和作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励的含义 激励，就是企业通过采取适当的奖励措施，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自觉地把个人的潜能发挥出来，奉献给企业，从而确保企业达成既定目标的管理过程。可见，激励的出发点是满足企业成员的各种需要，其最终目的是企业目标和企业成员个人目标实现的统一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源激励战略的要求有以下几点： 1.激励战略应与企业目标紧密结合 2.应做到物质激励和精神激励相结合 3.具有合理性 4.确保公开透明 5.严格把握时效性 6.注意正激励与负激励相结合 7.按需激励 8.持续性和有效性 9.注意短期激励和长期激励相结合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源战略与规划的一般过程 外部人力资源环境 内部人力资源环境 企业战略 人力资源战略 人力资源存量分析 人力资源供给预测 人力资源需求预测 制定人力资源规划方案 人力资源战略与规划的评价与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划对组织的贡献 １、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制 ２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现． ３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １、人力资源规划是人力资源战略管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资　 源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系 人力资源管理对自身的贡献 Evaluation on