9.物体打击事故应急预案.doc

武嘉高速公路第WJLM-1合同段项目经理部 物体打击事故应急救援预案 1.适用范围： 适用于武嘉高速公路第WJLM-1合同段项目经理部及所属各单位发生物体打击炸事故应急救援工作的指导。 2.编制依据： 2.1《中华人民共和国安全生产法》 2.2《中华人民共和国消防法》 2.3《建设工程安全生产管理条例》 2.4《生产安全事故报告和调查处理条例》 2.5《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011） 2.6《重大危源源辨识》（GB 18218—2009） 2.7《湖北省安全生产条例》 3.事故类型和危害程度分析 序号 危险源 可能导致事故 1 立体交叉作业防护措施不到位。 物体打击 2 脚手板不满铺或铺设不规范，平网、密目网防护不严，高处作业物料及机具等随意堆放。 物体打击 3 作业人员从高处往下抛掷物料或工具。 物体打击 4 操作人员作业安全意识不强，未按要求佩戴个人安全防护用品。 物体打击 4.预防与预警： 4.1 危险源监控及预防预控措施 ： 4.1.1 项目部结合本工程施工工艺及施工环境等辨识出施工过程中存在可能导致物体打击事故发生的危险源，并对其进行分级，将风险较大的重要危险源作为重点监控对象。 4.1.2 项目部对施工方案、施工设备、施工现场安全防护设施等实施动态监控，制定并落实相应的预防预控措施。 （1）在高处作业的人员在机械运转、物料传接、工具的存放过程必须确保安全，防止坠落伤人事故发生； （2）人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。 （3）作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。 （4）拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上随意乱放或向下丢弃。 （5）高空安装设备设施应设置警戒区域，同时要注意零部件坠落伤人。 （6）项目做好员工“三级安全教育”的同时，做好安全技术交底，使现场作业人员了解施工现场存在的危险因素及预防措施，掌握各项安全规程，克服麻痹思想。 4.1.3 项目部组织对作业施工设备的验收、日常维护和安全监控，加强对施工作业的安全监督，发现隐患及时组织整改。 4.1.4 项目部加强高处作业人员的安全培训和教育，施工前，组织安全技术交底并做好书面记录。 4.2预警行动： 4.2.1 项目部应针对项目施工过程可能发生的突发事件，建立预测预警机制，开展风险分析和评价，做到早发现、早报告、早处置。 4.2.1 项目部应与当地气象局、地震局等保持密切联系，及时收集相关气象、地质等预报，并及时传达给项目部各部门、各班组及相关人员。 4.2.3 项目部对施工现场存在的隐患实行分级动态管理，对重大事故隐患实施挂牌管理，并制定重大隐患处置应急预案。 5.应急预案： 5.1项目应急救援领导小组： 组 长：王克民（项目经理） 副组长：马才亮（项目执行经理） 刘 聪（项目生产经理）李 峰（项目总工程师） 组 员：陈宝龙（工程部经理） 李 辉（安管部经理） 夏 川（合商部经理） 李树栋（材料部经理） 李 铜（试验室主任） 熊云飞（综合办主任） 陈爱君（财务负责人） 孙丹枫（质量部经理） 商庆娟（专职安全员） 肖 慧（测量负责人） 王 军（施工员） 紧急事件联络员： 报警员：俱海琼 车辆引导员：王伟 救助组：施工队 疏散组：项目部全部管理人员 5.2项目应急救援组织机构框图 5.3项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责 （1）组长、副组长职责：日常应组织组员演习，熟悉紧急事件发生时应做好的工作和程序。负责定期组织小组成员对办公区及施工现场环境管理应急及响应工作的实施情况进行检查。定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 （2）组员职责：要绝对服从指挥员的领导，听从指挥，按照分工和指挥部的指令，密切配合，尽最大努力在紧急事件发生的初起阶段做好应急救助，紧急事件、事故损失和人员伤亡降至最低。 （3）报警员职责：紧急事件、事故发生后，报警员在第一时间向有关救助单位报警，报警内容应清楚地讲明事故现场地理位置、事故情况、人员伤害情况、联系人和联系电话号码。报警结束后，主动到路口迎接救护车或其他车辆。 （4）车辆引导员职责：车辆引导员应与报警员密切配合，负责将紧急救助车辆引导至事故地点，并配合做好疏散工作。 （5）疏散组负责在紧急事件发生后，组织疏散人员，并对人员进行清点，确定失踪人员名单，并对紧急事件现场进行区域划分，确定危险区域，无关人员应原地待命，不得混乱