9种类型的领导.ppt

实干者的角色及其特征、优缺点 1、实干者的角色描述 　　实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。 2、实干者的典型特征　 　　实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。 3、实干者在团队中的作用 　　由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作。 对实干者的一点建议： ? 当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。 ? 当变革来临的时候应该能够接收新的文化和观点，同时改变自己的思维和观念，不断给自己充电，让自己跟上团队的步伐，从而把握变革，甚至驾驭变革。 协调者的角色及其特征、优缺点 1、协调者的角色描述 　　协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。 　　协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 2、协调者的典型特征 　　协调者代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆，他们相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。 3、协调者在团队中的作用 　　协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。 　　 推进者的角色及其特征、优缺点 1、推进者的角色描述 　　推进者是一个说干就干，办事效率非常高的人，他们的自发性非常强，目的非常明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。推进者大多性格比较外向，干劲十足，在人际关系方面比较喜欢挑战别人，喜欢争辩，而且在争论中不赢不罢休。推进者往往以自我为中心，缺乏相互理解。 2、推进者的典型特征 　　推进者的典型特征是挑战性。喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，另外喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。 3、推进者在团队中的作用 　　推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。 对推进者的一点建议： 　　推进者应该尽可能在关注任务的同时也关注到人际技巧。在团队中一旦人际关系有了冲突和矛盾，推进者往往陷入其中，关注人的因素对推进者来说将是扮演一个好的团队角色最重要的一点。 创新者的角色及其特征、优缺点 1、创新者的角色描述 　　创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。 2、创新者的典型特征 　　有创造力，他们可以不断出新点子，但有时比较个人主义，总是从自已的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。 3、创新者在团队中的作用 　　创新者在团队常常提出一些想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。 对企业的一点建议： 　　对于今天的企业来说创新者非常宝贵，往往在外企的环境中创新者相对较多，但在国有企业、民营家族企业中相对较少。事实上企业在发展过程中，尤其在团队的建立过程中，应该主张个性的张扬。 信息者的角色及其特征、优缺点 1、信息者的角色描述 　　信息者是一个对外界信息非常敏感的人，最早知道外界的变化；他们通常在自己的座位上坐不住，要不断到别的地方去看看，他只是想收集一下团队、组织中的信息；信息者手机，电话响的频率比较高；信息者经常表现屈高度的热忱，是一个反应非常敏捷，性格相对外向的人；他们是天生的交流家，喜欢聚会和交友，在交往中获取信息，并不断加深朋友间的友谊。 　　 2、信息者的典型特征 　　信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。 3、信息者在团队中的作用 　　信息者对团队的作用是调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。他们适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件法码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发匹敌取信息的能力。 监督者的角色及其特征、优缺点 1、监督者的角色描述 　　监督者通常比较严肃、严谨、理智，他们很冷静，常常具有冷血气质