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厂党委书记先进事迹材料 乡镇党委书记先进事迹材料 平凡朴素 求真务实 做“三个代表”的实践者 ――××厂党委书记×××同志先进事迹材料“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。”×××同志从事基层党务工作多年来，时时刻刻用这一句话来警示自己、激励自己，靠扎扎实实的工作作风和平易近人、公正无私的人格魅力赢 得了××厂广大干部职工的赞扬和支持。在他的带动下，××厂连续几年被评为“公司先进党委”、“公司思想政治工作先进单位”、“公司党风廉政建设先进单位”、“一等功单位”等荣誉称号，他本人也连续多次被评为公司“优秀党务工作者”、“优秀思想政治工作者”等。 作为一名公司年轻的管理干部，×××同志身兼工会主席、纪委书记、副厂长等数职，但他深知：权利是党和人民赋予的，只有用好权利，真心实意地为职工群众谋利益、服好务，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。×××同志调入××厂后便融入到职工群众中去，足迹踏遍了××厂每一个岗位和角落，与职工谈心，和职工一起工作，在最短的时间内对××厂生产经营、工艺流程、人员思想状况有了一个直观、真实的了解。通过调查研究，×××同志大刀阔斧地开展了一系列管理创新活动，包括提出并推行“问题管理写实活动”、群众性经济技术创新创效活动等，从调动广大职工和党员生产积极性入手，充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，进一步加强了思想政治工作和党内日常管理工作，党组织的政治核心地位得到不断加强。 为充分发挥政治工作优势，围绕生产经营这一中心，×××同志带领×××厂全体党员大力开展党内创先争优竞赛活动，与厂行政“同频共振”，服务改革发展大局，围绕“两促两确保”的竞赛主题，建立了“四个机制”，即：“以市场为导向的经营机制”，继续深化全员诚信保铁意识，切实把炼铁当成我们的客户、市场，站在诚信的高度真心实意对待客户，靠不断完善产品实物质量来保住市场，定期组织各单位工艺、调度人员考察市场、走访用户，把握市场的主动性；“以贯标为主线的管理机制”，严格按照贯标要求规范工作程序和岗位标准，按照标准开展生产经营各项工作；“以动态考核为核心的激励机制”，实行管理人员业绩动态考核，充分运用经济杠杆激发全员的积极性、主动性，完善科层干部一年一聘免制度；“以效能监察为主要内容的监督机制”，加强了厂纪委对各项工作的全过程监控，参与完善生产、工艺、设备、管理各项规章制度，严格执行力，监督检查各类人员的制度执行情况，有力堵塞管理漏洞。两年来，在烧结厂党政工的共同努力下，克服了生产经营与技术改造双重压力，实现了改革发展的新飞跃，受到公司的高度赞扬和立功奖励。 同时，厂党委注重围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。2005年是公司面临高投入能否快速实现高产出并带来高效益的极为关键的一年，××厂也面临更加严峻的考验，特别是原料场改扩建和180m2烧结机两大工程的技术改造还需进一步整改和完善，新老系统的衔接与工艺的匹配等矛盾也更加突出。180m2烧结机2004年11月正式投产，其能否于2005年按期达产达效直接关系到公司2005年抵御风险、提质增量总体目标的实现，而2005年炼铁高炉“一大带五小”生产格局的形成使烧结厂进入生产产能限制环节，烧结矿供不应求的局面给生产组织和设备管理提出了更高的要求。在这种困难重重、形势逼人的关键时刻，厂党委一班人坚持务实创新、团结拼搏的宗旨，带领全厂干部职工积极投身生产经营，加大形势任务教育力度，坚定了职工完成全年生产经营目标任务的信心，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。 2005年年初，根据对全年形势和任务的分析研究，×××同志经过深思熟虑并广泛征求各方意见后，结合生产经营实际，审慎地提出了指导性的“五个优化”的系统优化新观点，即：“优化生产，确保供应”，将工作重点放在“两机（烧结机、翻车机）、两仓（高料仓、成品仓）、两场（中和场、块矿场）”，优化生产组织协调，树立调度权威，建立一个高效、顺畅的指挥系统；“优化工艺，确保质量”，着力解决新老系统的整合问题，解决工艺流畅，确保稳定各项经济技术指标，实现指标排序前移；“优化配矿，确保效益”，着力解决原料市场变化大，品种结构复杂给烧结质量控制带来影响的问题，加大实验室配矿研究，抓好转炉污泥、瓦斯灰等利废资源的综合利用，确保全年效益的实现；“优化管理，确保一流”，坚持以人为本的宗旨，以绩效考核和薪酬管理为重点，以安全、设备、ERP、文明卫生、定置管理等基础管理为突破口，不断提升企业管理水平；“优化班子，确保稳定”，重点抓好厂、工段二级班子建设，建设好“三支队伍”（基层管理人员、专业技术人员、党员和关键岗位人员），从而确保人员稳定。厂行政也根据“五个优化”制订了烧结厂系统优化实施