《投资为荣、负债为耻.ppt

不是只有领导批评或者表扬了，就说明公司对我们开始投资了，事实上从我们进入公司的那一刻起公司就开始对我们进行投资了，开始公司为我们投资了希望，希望我们成长，成为身价更高的公司栋梁之材，而我们的每一点一滴的成长，也都是在公司这个平台上实现，当我们可以独挡一面，公司又给我们投资了信任与信心，给我们更大的舞台和空间。 所以从员工的角度来讲，要想的是？ 一个优秀的员工，他做出来的事一定是可以以客户为导向，也一定是会有结果的。对于优秀的人才，公司不但要给他们认可、鼓励、奖励，还要给他们高薪，因为他们所有的语言、行为，所有的结果都是给我们公司做什么呢？他在做示范，他在帮公司做标杆、做榜样！ 这些人他不只是公司的标杆，他其实在用他的行为，用他无行的东西在给我们公司做培训，而且是最无行的教材。他们会给我们公司带来正向的文化，给公司的是正能量，所以他是免费的！ 为什么平庸的人才是昂贵的？ 因为这类人，他不仅用他的行为去影响他身边的一群人，他还会时不时发声，他的一句话，会毁了你所有的投资！那些不坚定的人，左右摇晃的人，那些还在观望的人，那些本来就对自己没有信心的人，那些在过程中想要改变的人，就会开始摇摆。他不只是给团队减分，还在制造成本，你说这样的人贵不？ 再说一个现实存在的心理活动： 那为什么公司的苦心投资都被当成了驴肝肺呢？ 因为公司在起点上就错了，因为我们坐在这里听课、领导的批评、领导的表扬，我们并不以为自己受益，而是以为老板在利用我们让老板自己得到好处！ 我们从4月开始公司投资我们去学习执行管控，工作落地我们讲的最多的是责任，无论是领导还是收发主任以上人员我们给下边灌输的是责任，负责任了对谁有好处？每月的监督检查为什么要做？为什么现在还有这样那样原则性问题存在，为什么考核不断，难道公司就为了考核那点钱吗？所以接下来，投资的那一刻开始，看上去你是在投资，你在讲责任，其实你已经开始负债了！因为大家很反感，在应付。而且越投越累！ 所以各位结论就是开始的时候就错了，后面就都错了，培训监督检查前提是问员工：这事情对谁有好处？谁受益，谁负责！当起点错了，越管就越错！就跟我们公司做战略一样，如果战略制定的有问题，后面所有的投资都会变成我们的负债。就像我们的乙炔生产销售一样…...如果不改革，那我们继续经营将是对公司的负债、对员工成长不负责任，对员工也是一种负债…… 自救为荣、他救为耻课件中，陈经理提及了个人收入从工资、高薪、奖金、股权、荣誉的阶梯发展，想想我们现在处在哪个阶层。 咱们每月从公司领取工资，给的多点、领导最近很关心你、领导在的时候，这些情况下，你就会多干点、干的好点。反之，你就少干点、完成任务就可以。你肯定以为自己是为老板工作，可是时间长了，你发现自己什么也干不了，除了钱，没什么能调动你的激情。没看见、不知道、不是我的错、因为…所以…，这些托词让我们心安理得的让一些事情和自己没关系，损失了很多成长的机会。出现以上状况时，你已经开始被淘汰了，被放弃了。那辞退信就是给你的。 公司给我们提供一个平台，不要忘了我们是为自己工作，为了改善自己的生活质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。与公司的梦想同行，实现自己生活的精彩、辉煌。做和公司一致、走的更近人 所以，公司对员工的负责，就是对我们未来的成长负责。我们公司，也不是无止境的赚钱，而是对员工的责任。因为会影响到我们的一生、我们的未来甚至我们的孩子和家庭。没有这样的一个起点，管理越管越错。 如何做好投资，减少负债呢？ 陌生，陌生的背后是有点害怕；他有点不适应，放不开，因为他要看看身边的人，和老板什么关系，这里有什么道道，公司有什么关系，组织结构都是什么样子的，哪个部门是不可以得罪的等等，这可能就存在我们公司，接下来他就是要进入到我们公司内部，接着恶性循环就开始了。进来第一天他在做这件事，第二天也在做这件事，一个新员工了解公司是一天二天的事吗？他花了很多的时间，终于有了结果，他清楚了谁和谁是什么关系，那个部门不可以得罪，接下来，各位，他的工作有没有可能会打折扣？他的目标到哪去了？到权谋上去了。他的目标到保卫他自己身上去了。 好，这是第一家，还有另外的一家企业，我们对比一下：这家公司进来的时候，所有人都对你说，你只要认真做事，还有公司你只要为客户价值负责，谁都不是你的领导，外部客户是你的领导，内部下道工序是你的领导，你都可以领导大家，我们所有的东西都是开放的。好，他来到一个平台，这个平台所有的东西都是开放的，有好的声音，也有不好的声音，大家的思想是在交流的，这个平台的所有东西是流动的，是公开、开放的。各位，在这，至少有一点是可以做到的，那就是放心，你只要去看，这家公司大家都在做什么，你就照着去做就OK，至少不会错。 所以如果公司你把自己包裹的很