A7 建设项目课本案例分析.pptx

LOGO建设项目策划案例案例1某超高层项目进度三阶段控制策划 项目位于某市民族大道南侧，往东靠近市汽车站，西面毗邻国际商务区和国家4A级风景旅游区。项目建筑层数超过92层，高度超过400米，总建筑面积约25万m2，地下约6万m2。项目将包括一流的办公、餐饮酒店、会议和商业设施等，为具有多种功能的垂直巨型复杂综合体工程。 其进度控制采用了三阶段控制原理：案例1某超高层项目进度三阶段控制策划事前控制方法（1）针对本项目设定的总进度目标和各阶段里程碑节点，编制针对本项目特点的总进度计划，根据在其他超高层建筑中总结的经验，分析制定各关键点的进场和开工计划，特别是本项目钢结构制作和施工、幕墙制作和安装、机电设备分区进场施工等关键节点的进场计划。确保各关键施工工序在整个大厦垂直立面中交叉有序地进展。（2）认真审核由本工程总承包施工单位提交的总进度计划和年、季、月进度计划。重点审核总、分包施工单位的总进度计划是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺要求，例如本工程主体结构阶段主要审核核心筒结构施工、超级巨型柱施工及内、外层幕墙的施工顺序是否符合工艺要求。案例1某超高层项目进度三阶段控制策划（3）密切关注设计（深化设计）的出图计划与整个施工总进度的衔接情况，保证对施工现场的图纸供应，对于图纸供应可能存在脱节的情况，及时采取调整措施。（4）审查施工单位主要原材料、构配件、设备的进场计划是否满足现场施工的进度要求。重点审核钢结构制作厂生产和供货计划，单元幕墙的供货计划，大型设备的到货进场计划要与现场进度计划相适应，避免发生现场停工或构件进场过早现场无法吊装而引起积压造成返场影响进度。（5）对于本次工程将要使用的新材料、新技术、新工艺等，要求施工单位提前办理报审手续，以便提高制定施工工艺和验收手续，不至于因手续未及时办理影响施工进度，如本工程顶部要安装的阻尼器等，均需提前办理相关报审手续。案例1某超高层项目进度三阶段控制策划（6）审查由施工总承包单位编制的垂直运输计划，保证各工程的构件和材料按进度计划运输至施工作业面。2. 事中控制方法（1）建立施工进度跟踪检查制度，土建、钢结构、幕墙等各专业总监代表负责检查相应工程的施工进度完成情况。（2）定期组织现场进度检查协调会，检查施工进度计划，材料、构件、设备进场计划、垂直运输计划的执行情况。对实际进度与计划进度发生差异时，应安排进度管理专职人员深入现场掌握第一手资料，并组织各方分析产生差异的原因，提出进度调整的措施和方案，同时相应调整原材料、构配件、设备等进场计划。如钢结构吊装发生滞后时，同时要调整制作和供货计划。案例1某超高层项目进度三阶段控制策划（3）严格执行建设单位批准的总进度计划，对于进度计划调整影响总进度计划时，及时向建设单位报告并征得建设单位的批准。（4）紧抓关键节点。派专人进行专项进度控制，如整个大厦的±0.000节点、塔楼结构封顶节点、正式受电节点等等。案例1某超高层项目进度三阶段控制策划3. 事后控制方法（1）针对超高层建筑上几层不断重复下几层施工作业的特点，定期或分阶段做好现场实际施工进度完成分析，提出优化施工进度的措施，为加快施工进度提供真实可靠的依据。（2）项目工程师通过工程进度周报、月报、工程进度专题协调会议纪要、专题报告等形式，及时、准确地向建设单位报告工程实际进展情况，使建设单位及时掌握工程进度动态。（3）制定工程延期审批及工期索赔工作程序，及时处理施工单位提出的工程延期申请及工期索赔。案例2上海世博会项目工作流程组织策划 为了确保中国2010年上海世博会项目建设目标的实现，对项目建设工程中的组织管理、经济和技术方面因素和问题进行了系统地分析、计划和安排，对包括9个部分在内的共计43项不同的工作流程进行了策划。案例2上海世博会项目工作流程组织策划（1）投资控制与合同管理工作流程招标文件编制流程工程合同审核流程工程合同付款审核流程材料设备价格审核流程工程费用签证审核流程设计变更费用核定流程现场签证及索赔核定流程竣工结算审价流程案例2上海世博会项目工作流程组织策划（2）材料设备管理工作流程VIK材料设备管理工作流程甲供材料设备管理工作流程甲定乙办材料设备管理工作流程甲认乙供材料设备管理工作流程租赁材料设备管理工作流程案例2上海世博会项目工作流程组织策划（3）工程管理工作流程项目现场检查流程工程协调流程项目管理综合检查流程案例2上海世博会项目工作流程组织策划（4）协调处工作流程世博竞赛先进集体和个人评选流程世博竞赛信息交流流程党员发展工作流程党风廉政建设工作责任制考核流程信访/接待工作流程指挥办公室人员考核流程案例2上海世博会项目工作流程组织策划（5）技术管理工作流程技术处设计招标工作流程第一类项目方案设计管理流程前期工作政府审批流程项目报审一般流程项目前期报审质量控制流程项