APQP 5阶段.ppt

供应商先期产品质量策划 上海延锋江森汽车饰件有限公司 2006年4月 五 供应商SOP ０/100/30” 目标的含义： 质量目标是0 PPM（零缺陷） 交货目标是100％及时交付 供应商必需从SOP开始30天内满足上述目标并经过JCI验证 * YFJC供应商新产品质量策划要求 主要时间节点 供应商提交工装样品和文件 YFJC对供应商实施生产过程审核 供应商提交批量样品和文件 供应商开始批量生产 YFJC供应商新产品质量策划要求 主要时间节点 供应商提交工装样品和文件 YFJC对供应商实施生产过程审核 供应商提交批量样品和文件 供应商开始批量生产 一 供应商启动会议 召开供应商启动会议的前提: YFJC 采购部完成产品定点; YFJC 发放SSOW,图纸、规范、技术要求等； 供应商已消化产品技术要求，产品开发进度等要求； 供应商已确定SDT名单等内部准备工作。 2 会议参加人员：（至少包括以下范围） YFJC：技术中心、采购部、质量部、工厂 供应商：项目、技术、质量、销售 会议主要内容： 供应商反馈项目开发要求以及产品技术要求等消化结果； 双方对项目开发要求及产品技术要求等进行沟通并确定； 确定建立AQP跟踪及更新频次。 启动会议时需要提交的文件： 1.SDT成员清单及联系方式 2.SAQP进度表 3.设备购置计划 4.模具制造进度表 5.检具制造进度表 6.夹具制造进度表 7.问题清单 8.分供方清单（至少确定提交日期） 9.材料代用单（如适用） 10.型式试验大纲（至少确定提交日期） 11.KPC+KCC清单(至少确定提交日期） 二 供应商OTS开发 1 技术准备： 确定图纸技术要求,并锁定工程状态； 明确产品特性要求，编制产品特性清单,并提交YFJC确认； 确定材料清单(BOM)/供应商清单,并提交YFJC确认; 提交材料替代申请(若适用),提交YFJC批准; 依据图纸技术要求，制定产品试验大纲,并提交YFJC 批准； 2 工装/模具、检具开发： 建立工装/模具、检具开发进度计划,并反馈YFJC； 确定工装/模具、检具加工图纸，并提交YFJC 技术中心确认（若需要）； 定期跟踪工装/模具、检具加工过程,对可能发生的影响产品开发进度的风险应及时反馈YFJC ； 验证工装/模具、检具； 3 材料的优先验证 ? 验证材料是否满足材料标准的要求，提交材料试验报 告供YFJC 确认 4 进行产品试制:提前通知YFJC 产品试制时间,YFJC确认是否进行现场跟踪 5 进行产品验证： 全尺寸测量； 产品性能测试。 6 提交OTS 样品及报告 样品数量根据YFJC采购部门要求； OTS 报告：参见OTS报告清单 YFJC 对供应商进行PSO 1 PSO审核目的及时机：The Supplier Process Sign-Off (SPSO) is intended to be a Quality Systems and Manufacturing Readiness verification. The SPSO will evaluate both the Documentation and whether the required systems are Implemented effectively. The SPSO must be initiated prior to the Suppliers part submission to ASG. 2 审核要点： * 完成工厂布局与工艺流程图 * 完成设计FMEA与过程FMEA (适用情况下) * 已有产品控制计划 ?* 采购件准备完毕/分供方完成零件提交 * 已有产品规范/图纸/蓝图 * 工装,设备和夹具已确定. * 完成操作工培训与作业指导书 * 已有零部件搬运计划 * 已有零件包装/发运规范 * 已备有关键质量系统 * 已备有前期抑制计划 * 已建立预防性维护计划 * 完成量具和检具的重复性和再现性分析 * 完成生产验证(适合条件下) ＊生产线速度和能力已验证 ?＊物料准备完毕 3 审核批准： PPAP 提交前，必须批准PSO； 所有项目均绿灯时，方可批准PSO。 四　供应商ＰＰＡＰ提交要求 提交原因： 首次提交 工程设计更改 工装转移、替代、整修或增加 偏差纠正 工装停用一年以上 更改可选用的结构或材料 分供方或材料来源更改 零件加工过程更改 易地生产零件 其他-请注明 2 PPAP 文件提交 PPAP文件包提交等级由YFJC 确定（根据不同零件重要程度而定）； 所有提交文件格式由YF