《招聘：实战工作坊.ppt

欢迎您参加“招聘实战工作坊” BBI高级培训顾问:杨小隆(George) 招聘中的问题和原因 观察能力的实践（VCD） 营运过程中，动态的人力资源管理 战略导向、营运一线导向，提出的新视角 注意发现行动群体中人的不同差异 重审“标准”的“工具” 用人部门的“人力资源”配型，你明白吗？ 大家观看影片后，期待您的观察发现和点评 人力资源部如何做到“与用人部门视角”一致？ 学会“提出问题” 就这短片的有关提问： 招聘中我们所熟悉和不熟悉的 我们熟悉的： 我们不熟悉的： 人力资源部关注的“专业”素质 招聘、录用的正规流程、面试政策、测评工具 系列化的招聘“筛选和甄选”体系 空缺岗位的提前确认和通知 该岗位明确的“职位说明书” 该岗位在整个组织中的位置、工资水平 用人部门安排的上班日期，此人能否保证 人力资源部负责的入职培训活动 劳动合同书、试用期 一线部门关注的是什么？Ask consultants/operations 举例： 什么时间能上班？ 是否能很快纳入现有的一线团队？ 能否很快熟悉现有的业务操作？ 是否真的具备产生绩效的能力？ No Frill，是否务实、高效？ 仅仅一项专长、还是有继续开发的潜力？ 工作外有没有分心的事情？ 熟悉的工具,能帮忙找对人吗 〖职位说明书〗 多层面的面试安排 测评工具 用人部门经理的面试意见 工资和福利、档案调动 背景情况调查 〖求职申请表〗 面试挑战JD:“公司培训经理” 核心竞争力资质描述为什么也不能保障“选材”正确？ 集思广益：您的点评？ 个人写作、集体呈现(5分钟准备） 写作游戏：描写你的伙伴 排行榜:“物以类聚,人以群分” 不同工具的各自用途 〖职位说明书〗 〖公司核心竞争力资质标准〗 〖岗位任职者资质标准〗 “行为导向的面试”的适用范围 “性向性测评”的意义和可信度 “面试过程的各种行为观察标尺和标准问卷” 联合面试和共同决策机制 人力资源管理黄金定律 -3R宗旨 工作动力配合 工作性质的配合: -- 工作性质和责任.能否给予满足感 机构性质的配合: -- 机构的运作模式以及价值观,是否能够提供恰当的使之满意的工作环境 工作环境的配合: --能否适合员工的年龄,性别,个人需要 组织冰山 职业锚（Edgar Schein） 技术或功能型：厌烦管理他人,喜欢技术. 管理型： 管理他人动机,分析/沟通/情感能力. 创造型： 创新,一个属于自己发明的东西！ 自主独立型： 咨询专家,小公司合伙人. 安全型： 长期职业稳定,养家糊口,就近. 一线部门人力资源规划 部门空缺管理 形成(人才订单)中“人的描述” 今天就“招聘”学到的新东西 基于组织发展的流程 怎样理解“增加价值” value-adding? 感谢您的参与！ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 曾担任大型外企人力资源管理职务多年，熟悉国际人力资源管理的操作方法和体系，熟悉中国的劳动法律法规，有亲身经历的案例，创造了独特的管理工具。 ? 工作背景: 大成东北亚集团总部人力发展经理 中贸联万客隆商业有限公司总部人力资源总监 中外运天地快件有限公司全国顾客服务经理 北京王府饭店人力资源部经理,高级翻译,项目主管, 特别助理 北京外国语师范学院英语系讲师,毕业班论文导师 美国麻省大学波士顿学院讲师,研究项目负责人 擅长领域: 人力资源管理 客户服务 教育背景: 美国麻省大学波士顿学院 双语跨文化专业硕士 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题的表象 问题的产生根源 您的解决方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011