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排工位及控制流水线速度 目录 一、如何提高成本意识 二、产线流速制定及调整 三、产能定额 四、工时的核算 五、产线工位排布及人员安排 六、领班必备技能 在正常条件下，熟练的工人以规定的作业方法和用具，完成一定数量和符合质量的产品所需的时间。 标准时间要求符合六个条件： 1.在规定的环境条件下； 2.按照规定的作业方法； 3.使用规定的设备、模治具； 4.由受过熟练的作业人员； 5.在不受外在不良影响的条件下； 6.达到一定的品质和数量要求。 标准工时=观测时间*评价系数*（1+宽放率） =实际时间* （1+宽放率） 定额工时=标准工时*（1+产品宽放率）*（1+加班宽放率） 宽放率的大小视作业强度而决定，一般在10%—30%范围内。 标准工时制定方法： 1、MOD法； 2、实测工时法； 3、摄影法； 4、其它方法。 我们主要使用前三种制定方法。 统计应付工时时的公式： A、实际工时≤理论工时，则按理论工时计算工人工时； B、理论工时＜实际工时≤理论工时×1.1，则按照实际工时计算工人工时； C、实际工时＞理论工时×1.1时，分以下几种情况： （1）理论工时＞8小时，则按理论工时×1.1计算工人工时； 例：理论工时为9小时，实际工时为11小时，则工人工时为9×1.1=9.9小时 （2）理论工时＜8小时，则 ①如果实际工时×0.8＞理论工时，则按实际工时×0.8计算工人工时； ②如果实际工时×0.8≤理论工时，则按理论工时×1.1计算工人工时； ③最高不超过8小时。 例：理论工时为7小时，实际工时为8.5小时，则工人工时为7小时，如果理论工时为3小时，实际工时为5小时，则工人工时为5×0.8=4小时。 例：理论工时为7个小时,实际工时为8.5个小时，则工人工时为7个小时;如果理论工时为3个小时, 实际工时为5个小时，则工人工时为5X0.8=4个小时。 C、当天做多个产品需实际工时和理论工时分别累计后,按以上原则处理,不可以分开计算。 D、鉴于生产线领班和组长工作的特殊性，领班和组长计算工时在生产线计算工时基础上,给予一定工时用于做生产准备,开会和生产结尾总结: 4小时生产线理论工时≤8小时,领班给予0.5小时,组长给予0.25小时 生产线理论工时8小时,领班给予1小时,组长给予0.5小时 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 成本的定义??? 为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。??? 注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。 ???? 注2：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。 一、如何提高全员的成本意识？ 削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，企业的利润高了，员工的待遇也会相应的提高 企业设立的目的就是追求利益最大化，在当前EMS微利时代，只有减少支出、降低成本，才能具备竞争优势。 利润=加工费-成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、如何提高全员的成本意识？ 产线可通过以下工作或活动来提高员工的成本意识： ??? 1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。??? 2、对员工不断进行成本意识方面的教育，向员工宣传公司的成本理念，使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是相互联系的。??? 3、建立激励机制，运用“产能定额”和“生产计划”等手段从严管理，使员工意识到公司控制成本的严肃性。??? 4、建立“资源节约型”产线团队文化??? 5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。 2. 提