《提升领导力经典实用课件：组织变革与组织文化持续改进资料培训之组织建设.ppt

§1 人力资源计划 人力资源计划的任务 系统地评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 人力资源计划的过程 人力资源管理的程序 编制人力资源计划 评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 人力资源计划中的人员配备原则 因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §2 员工的招聘 员工招牌的标准 管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力 员工招聘的来源与方法 员工招聘的来源 广告应聘者、员工或关联人员推荐、职业介绍机构推荐、其他来源 提升和填补员工的方式 外部招聘 优势：外部竞争优势、平息内部竞争者之间的紧张关系、输送新鲜血液 局限性：缺乏相互间深入了解、打击内部员工积极性 内部提升 优点：调动员工的工作积极性、吸引外部人才、保证选聘工作的正确性、有利于被选聘者迅速展开工作 弊端：可能的“近亲繁殖”、可能会导致同事之间的矛盾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §2 员工的招聘（续） 员工招聘的程序与方法 制定并落实招聘计划 对应聘者进行初选 对初选合格者进行知识与能力的考核 智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与候选人实际能力考核 选定录用员工 评价和反馈招聘效果 选聘工作的有效性分析 选聘凭证的规范性、客观性和可靠性 内容：招聘表、书面测试、绩效模拟测试、面试记录、背景调查、体检 员工的解聘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表9-1 几种主要解聘方案 方 案 解雇 临时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作周 提前退休 说 明 永久性、非自愿地终止合同 临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可能延续几年 对资源辞职或正常退休腾出的职位空缺不予补偿 横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可以减缓组织内的劳动力供求不平衡 让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作 为年龄大、资力深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 持续改进资料培训--组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 组织设计 人力资源管理 组织变革与组织文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织设计 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §1 组织与组织设计 组织设计的必要性分析 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、组织设计的必要性分析 组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 个体劳动者或手工作坊不存在组织设计 传统的组织设计建立在劳动分工基础上 复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计 Evaluation only. Created w