《文职岗位人员培训1.pptVIP

文职人员职业化系列培训第一部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训纲要 文职人员的自我定位 会议会务安排 公文写作及发布 文档管理 接听电话 思考及任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文职人员的自我定位 我是一个会说话的自动语音机、文字处理机、勤杂人员、商务谈判人员、朋友、啰嗦鬼、 校对员、有声音的黑板、修理工和啦啦队长。 ——通用电气前总裁杰克-韦尔奇的秘书罗塞娜.博得斯基 我和微软的成功是因为有露宝。 ——微软总裁比尔.盖茨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文职人员的自我定位 问题1：您在工作中如何定义自己？ 企业文化的重要推动者； 公司运作的润滑剂； 企业信息化的主力军； 公司形象、部门形象的代言人。 结论：公司文职人员是对于公司非常重要的岗位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文职人员的自我定位 问题2：您觉得这一职位能否带给您好的职业发展？ 一间处于上升期的公司无疑是一个非常好的职业发展平台，而这一发展平台不仅只是对于销售人员或技术人员而言是如此，对文职人员来说同样如此，甚至可以说，文职人员的发展更有优势。 结论：高新兴可以成为我们每个人的良好的职业发展平台。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文职人员的自我定位 准确定位 找准自己的位置，摆正心态，做好每一件事情，即使是非常琐碎的小事。 体现价值 认真对待手中的工作，把每一件小事都做好就是不平凡，做到主动促进、定期反馈、 及时汇报； 把自己当成部门的管家，活跃部门气氛，帮助领导打造和谐团队； 带着思考做事情，带着提高效率、节约成本的意识去工作，促进工作优化和信息化。 自我提升 对待自己高要求； 经常询问领导对自己的看法和建议，虚心听取来自领导和同事的意见； 对自己的职业发展作规划，适当的时候与领导进行沟通； 不间断学习技能，也许某一天这些技能会给你带来令人惊喜的机会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文职人员的自我定位 问题：请在白纸上写出自己所在部门、姓名，然后列举出自己日常工作中占用精力时间最多的五件事，并对这五件事进行排序。 互动：培训结束后的三天内，我们会请相关部门总监写出他们认为的、本部门助理排位前五的工作事项，并进行对比。希望通过这样的互动，令各位助理们知道领导的关注点在哪里，令各部门领导们更加了解助理日常的工作。也希望通过这样的罗列，令助理们进一步思考占用时间多的工作是否可以进一步优化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议会务安排 互动： 假设你的领导要求你组织一个跨部门公司级会议，你会如何准备？ 假设你的领导要求你组织一个有外部客户参加的大会，你会如何准备？ 请三位同事上台向大家介绍自己的准备方案，其他人选择自