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新产品研发流程优化与研发项目管理主讲专家：张永杰 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 ● 课程背景curriculum background 企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9. …… 培训收益 ◇ 了解如何正确地制定新产品研发战略； ◇ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ◇ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ◇ 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ◇ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ◇ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ◇ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ◇ 新产品研发的项目模板与工具介绍； ◇ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路； ◇ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ◇ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ◇ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ◇ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ◇ 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 培训讲师 课程大纲 理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练 一、案例分析 二、新产品开发管理概述 三、新产品研发的组织与团队管理 四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 五、新产品开发的结构化流程 六、新产品研发项目计划制定 七、新产品研发项目计划控制 八、如何成功实施产品开发管理体系的优化 ● 相关认证(可选) 1、费用：800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。 3、国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询。 4、课程结束10日内快递给学员。 （详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415） 课程报名 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415　课程助理：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 476304896（课程咨询） 【报名流程】 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图； 3. 如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ● 讲师介绍：张永杰 ◎ 教育背景及曾任职务: · 教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位 · 曾任职务:项目经理、研究管理部