《新员工导师培训沟通0729.pptVIP

总经办：杨芬燕 培训日期： 2014.９.２９ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训目的 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正式入职前培训 到行政人事部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 给薪方法、升迁政策、员工福利、人事制度； 员工的行为准则。回答新员工提出的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正式入职前培训 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。（部门经理负责） 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 新员工工作描述、职责要求。 准备好新员工办公场所、办公用品。 准备好给新员工培训的部门内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。符合提前转正的，可通知人力资源部办理转正手续。如否，则继续试用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 到职后第九十天 总经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工考核结果及新岗位工作内容及绩效考核和薪资标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 关于新员工导师的思考 新员工导师制的意义 新员工导师如何开展工作 新员工导师的激励 新入职员工事项指导标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新入职员工事项指导标准 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新入职员工事项指导标准 新进人员面临的问题 陌生的脸孔环绕着他； 对新工作是否有能力做好而感到不安； 对于新工作的意外事件感到胆怯； 不熟悉的人、事、物，使他分心； 对新工作有力不从心的感觉； 不熟悉公司规章制度； 他不知道所遇的上司属哪一类型； 害怕新工作将来的困难很大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新入职员工事项指导标准 友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时