《1HR导论tcm.ppt

导论 （二）激励 1．报酬：制定公平合理的薪酬制度。 2．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。 3．绩效评价：评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 （三）开发 1．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估 2．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 （四）维持 调整（激励） 调整职能包括人员调配系统、晋升系统等。 劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 案例P5,P204 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 除了上述的基本功能以外，人力资源管理还有以下一些重要的任务： （1）促使员工将组织的成功当作自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩。 （2）确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性。 （3）确保各种人事政策与组织经营目标的统一。 （4）支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方。 （5）创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。 （6）创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。 （7）确保并提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性。 （8）为员工充分发挥潜力提供所得的支持。 （9）维持并改进员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 五、人力资源管理的目的与意义 对员工的目的和意义， 一是为满足企业任务需要和发展要求；二是吸引潜在的合格的应聘者；三是留住符合需要的员工；四是激励员工更好地工作；五是保证员工安全和健康；六是提高员工素质、知识和技能；七是发掘员工的潜能；八是使员工得到个人成长空间。 对企业的要求：一是提高生产率即以一定的投入获得更多的产出；二是提高工作生活质量，是指员工在工作中产生良好的心理和生理健康感觉，如安全感、归属感、参与感、满意感、成就与发展感等；三是提高经济效益，即获得更多的盈利；四是符合法律规定，即遵守各项有关法律、法规。 案例：P7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 企业和社会发展 人力资源管理的最终结果（或称底线），必然与企业生存、竞争力、发展、盈利及适应力有关。 资金资源？ 物质资源？ 自然资源？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导论 第二节 人力资源管理的历史与现状 一、西方学者的理论体系 四阶段论 ——档案保管阶段 ——政府职责阶段 ——组织职责阶段 ——战略伙伴阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof