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第三方物流 第一节 第三方物流概述：外包 一、外包概念－Outsourcing 80年代末，外包成为商业领域中一大趋势。生产企业、流通企业把自己企业中需要干、但又不能干、或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干，自己费钱不费力地享受别人的劳动成果，自己集中主业 外包这些业务可取得明显效果： 花比自己做更少的成本，就得到了比自己做得又快又好的产品 第一节 第三方物流概述：外包 外包发展的背景： 市场竞争激烈，企业必须对每个业务环节都以最高的效率运作、取得最好的经济效益，使企业整体效益达到最高、竞争中优于对手 但业务环节涉及多个方面，有些业务是企业的强项，企业可以做得很好，对手不能比其作得好——企业的“核心竞争力” 有些业务自己做得不好、或不愿去做，自己做肯定做不赢对手，比对手做成本高，做得越多，亏得越多——企业的“非核心竞争力” 怎么办？ ——把“非核心竞争力”业务外包给别人，自己只享受劳动成果。承包这些业务的人可能是这些业务的“核心竞争力”者，是他们的强项，可以较低的成本、又快又好地做 第一节 第三方物流概述：外包 物流外包发展因素 ：竞争迫使外包，低成本高效益完成非核心业务，集中精力发展核心竞争力，每环节都是低成本、高效益状态运作－竞争优势 物流业务特点决定：物流外包发展快应用广： 物流业务需求面广：所有企业或多或少有物资进、储、运、销——需要物流 物流业务成本高：若自己搞物流，要大笔基础设施建设费（车辆、仓库、设备），每天要运行费（运储人员），而企业业务量有限，设施利用率低——物流成本高 从物流服务的需求方来看： 成本上的潜在节省 对高水平服务的需求 避免物流设施投资：仓库、车队占用资金 合同物流质量提高 面对零售供应链的“快速反应”压力，运送频率增加和订单规模减小——迫使供应商加大利用外部物流供应商的力度 某些行业如汽车、电子，原材料“零库存”供应，对第三方集运服务的需求强烈 从物流服务的提供方来看： 竞争加剧、利润降低的压力：寻找新途径 物流服务增值，可以获得利润增长 第一节 第三方物流概述：外包 3.物流“外包”决策 外包决策的内容：外包什么，如何外包 外包什么？——非核心竞争力 自己不会的 自己会、但成本高、利润低的 自己不愿干的（劳心费力或少而杂） 如何外包？——具体问题具体分析 外包步骤： 选择承包商：一个、多个? 签订合同：任务内容、合同期、责任、利润、风险 外包实施：试运行、正式运行 外包方式： 一次全包：立即、彻底、干净、爽快 部分外包： 分步外包： 系统接管（供应商全盘买进客户物流系统 ） 合资（保留部分产权、合同注入外资与管理） 系统剥离（自理物流部门独立并外接业务） 管理型合同 （拥有设施、把管理外协） 第一节 第三方物流概述：Case 背景：一家销售额6000万元的箱包企业工厂总部位于北京，全国有九家分公司，距北京平均距离1200公里。10家城市均摊，月均50万元销售额。设标准包装箱为 45CM×33CM× 60CM，约 0.09CBM，15KG，每箱 30只。平均计价144元/只，每箱货值0.43万元。每城市每月销售116箱，约11.25CBM。计费吨数为 34t。设该公司于每城市有100家销售网点，每个网点销售 116箱，计0.5万元／家，约 38只箱包。送货 3800只/月/城，10城市总送货3 8,000只，全年送货 45.6万只。设每家销售网点布货品种20种，30％为畅销品占销量的70％，即6种箱包的每月的送货量为26只，其余14种每月送货量为12只， 分3次送完。计每城市每月送货300次，10城市送货3000次，全年送货3.6万次。 第一节 第三方物流概述：Case 第一节 第三方物流概述：TPL概念 二、第三方物流概念：Third-Party Logistics TPL概念：物流业务供方（托货人）和需方（收货人）之外的第三方去承担的物流 ——常以物流外包形式操作 经营方式：通常与客户签订长时间物流服务合同——合同物流 Contract Logistics、物流外包Logistics Outsourcing、物流联盟 Logistics Alliance TPL：TPL服务提供者在规定时间段内按特定价格向使用者提供个性化物流服务 包括：仓储、运输和EDI信息交换、订货、自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配、进出口代理等 第三方物流公司：为其外部客户指定的物流业务提供管理、控制和专业化作业服务的公司 本身不拥有货物，只为外部客户提供管理、控制和专业化作业服务公司/企业 第一节 第三方物流概述： TPL概念 TPL与传统物流外包区别： 第三方物流按合同规定而不是零时需求，整合一个以上物流功能，提供多功能甚至全方位物流服务，可提供特殊服务：存货管理