《O2圈氧气厂.ppt

自主管理活动成果报告书 制 氧 圈 单位：通钢股份公司氧气厂 主题：提高10000m3/h制氧机组产品氧气提取率 通钢股份公司氧气厂制氧圈自主管理活动成果报告书 主题：提高10000m3/h制氧机组 产品氧气提取率 一 活动圈资料 二、主题选取 2．主题选取理由： 1）万立制氧机氧气操作提取率活动前约在91.3%左右，在不增加生产成本的前提下，如氧气操作提取率提高0.1%，每天可增加氧气量约240m3。 2）降本增效：对标挖潜，努力提高产品氧气提取率，增加产品气量，优化操作，释放设备最大潜能（氧气产品提取率=氧气产量╳氧纯度/加工空气量╳空气中氧含量）。 3）及时根据天气温度变化情况调节好设备负荷，在不增加生产成本的前提下，随着产品提取率的提高，使得设备运行工况更加趋向合理，创造更多的经济效益。 三、现状分析 （二）鱼骨图（特性要因图）分析 （四） 柏拉图分析： 注：2006年6-8月间共计发生影响氧气产品提取率的问题为 26次，分 析事故原 因，其中物料因素为9次，其它因素为8次，设备因素为5次，人为因素为4次。 四、目标值的设定 （一）基准值：2006年6月1日-8月31日平均氧产品提取率为91.35% （二）目标值：将产品氧提取率提高到91.75%以上 （三）目标达成时间：2006年12月31日 五、改善对策 (二) 改善前后的成果比较 （三）有形效益预估： 年增效益：（10218-10174）×24×365×1=385440元。 注：10174m3/h为改善前氧提取率在91.35%时的平均小时氧产量； 10218m3/h为改善后氧提取率在91.75%时的平均小时氧产量； 24为每天以24小时计； 365为每年以365天计； 1为每m3氧气的平均销售价格是1元钱。 （四） 无形效益 1）熟悉了自主管理活动的多种手法，拓展了全体圈员分析、解决问题的思路，提高了工作质量； 2）使我们在工作当中有机会来充实自己，不断进步创新； 3）大家既有分工又有协作，增加了责任感，充分发扬了圈员的团队精神； 4）增强了圈员的节能增效意识，提高了圈员的操作技术水平； 5）活动的成功，使大家增加了自信心，工作中精神饱满，士气高涨。 在对策实施过程中，多次进行效果确认，并经过车间生产主管领导及相关部门审批，现已形成作业标准化条文，将相关内容编入《氧气厂技术操作规程》（10000m3/h制氧机部分），指导并规范员工今后的操作行为，具体条文如下： 1）根据天气温度变化情况，及时手动操作空压机导叶，正常时控制加工空气量在53000±500m3/h 。 2）确保闭路循环冷却水温在允许范围内，发挥冷冻机最大制冷能力。夏季时，确保两台凉水塔风机最大工作效率。 3）为了减少分子筛切换时间对主塔工况影响，将分子筛使用周期4小时改设为4小时40分钟。 4）主板式热端温差正常时严格控制在2~3℃范围内，以减少装置各种冷量损失。 5）确保膨胀机在高效率状态下运转，严格控制进口压力在0.75±0.03MPa范围内，以减少入上塔膨胀空气量。 6）粗氩塔阻力提氩时控制在17~19kPa，变工况时控制在13~15kPa，确保氩提取率在设计范围内，以更好改善氧气产品的质量。 7）合理及时地调整好污、纯液氮节流阀开度，确保氮平均纯度在允许范围，控制液空纯度在36~38%O2 。 8）变工况操作时，操作人员要及时根据物料平衡，氧提取率公式，正确调整好正、反流量，以确保氧操作提取率在91.75%以上，以释放设备最大潜能。 9）变工况操作时，要求值班调度提前20分钟通知运行人员，合理调整工况，加强生产信息沟通与反馈，避免变工况操作调整滞后现象发生。 10）强化上、下班操作的协调统一性，及时做好各阶段操作性总结工作。 八、检讨与今后计划 活动圈自创立以来，我们始终秉承了公司全员自主创效的主旨，在各级领导和相关工程技术人员的大力支持与帮助下，在辅导员精心的辅导下，通过全体圈员的不懈努力完成了即定目标，取得了一定的成绩，总结起来有收获亦有不足，需要在今后的活动中加以发扬和克服。 1 所取得的成绩 实现了活动初期确立的目标，创造了一定的经济效益，达到了降本增效的目的； 让我们有机会认识并使用QC手法来分析解决工作当中的难题，增长了技能，开阔了视野； 加强了上、下班组间的技术交流，提高了操作水平和操作的统一性与连贯性； 锻炼了组织协调能力，圈员的团队精神得以增强； 激发了圈员学习新知识，开拓眼界善于运用PDCA手法分析解决问题的主