中国大地财产保险股份有限公司发展战略.doc

中国大地财产保险股份有限公司发展战略 中国大地财产保险股份有限公司(以下简称CCIC)是中国再保险(集团)下 的一家直保子公司，有着覆盖率很高的销售网络，良好的服务团队，严谨的组织架 构和制度保障，且拥有较为广泛的客户资源。CCIC于2003年底成立，至今已是第 七个年头，公司经过六年的发展，取得了引人瞩目的成绩，CCIC的发展进程在业 内被称之为“大地”现象，CCIC在短短几年内就实现了保费收入超“百亿”的丰 功伟绩。然而，经历了几年的发展，现在CCIC的内部条件与其初创期已经发生了 不少变化，同时，CCIC所经历的外部环境也发生了巨大变化: 当前，随着中国改革开放不断深化，中国加入WTO后，其经济开放程度越来 越高，全球经济一体化的趋势也越来越明显，包括经济、政治、科学、技术、文化 等方面的外部环境因素变得越来越不稳定。同时市场竞争越来越激烈，随着我国保 险业的飞速发展，保险业对外开放也进入了一个新阶段，参与市场竞争的主体越来 越多，已经存在的主体都在积极扩张，行业寡头垄断的特征十分明显。因此，面对 这样的现状，CCIC必须要发挥地利、人和的优势，及时根据自身内部条件的变化， 制定适应新环境的有效战略，树立以盈利能力为核心能力的经营理念，争取公司未 来良性的发展空间。 3.CCIC发展现状 3.ICCIC基本概况 3.1.1公司背景 CCIC是经国务院同意，中国保监会批准成立的全国性财产保险公司。公司成 立于2003年10月20日，现注册资本472亿元人民币，总部设在上海。 CCIC的母公司中国再保险(集团)股份有限公司是国务院直属保险企业，2007 年4月获得中央汇金公司40亿美元注资后，注册资本金达到361.49亿元人民币， 成为全球第五和亚洲第一大再保险集团。目前中再集团拥有并控股CCIC、中国财 产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、中再资产管理股份有限公 司、华泰保险经纪有限公司、中国保险报业股份有限公司共6家子公司，集团总资 产己突破940亿元人民币。 2007年10月，中再集团完成股份制改造，分别由中央汇金公司和国家财政部 控股85.5%和14.5%，集团整体上市的目标已在计划中。 作为中再集团公司旗下唯一的直保财险公司，CCIC在初创的前四年间实现了 跨越式发展，创造了令业界刮目相看的“大地现象”。目前公司己设立分公司34家、 营业部1家，5个层级的机构总数超过1700家，全国性服务网络己经形成。 CCIC的业务经营范围涵盖非寿险业务的各个领域，包括企业财产保险类、机 动车辆保险类、工程险类、责任险类、信用保险类、保证保险类、家庭财产保险类、 货物运输保险类、船舶险类、农业保险类以及短期健康保险和意外伤害保险类等。 公司成功参与承保了长江三峡工程、南水北调中干线工程等标志性项目，以及中国 工商银行、中国建设银行，在中国海洋石油总公司统保等一大批具有社会影响力的 项目。 3.1.2组织架构 经过六年的不断发展，CCIC在组织架构设置上取得了长足的进步。目前CCIC 在股东大会下设有董事会，监事会，总经理室以及其他19个总公司常设机构。机 构设立日趋合理，完善，各部门职权、分工日益明细。 3.1.3人力资源 CCIC以“海纳百川”的胸襟，广纳贤才，汇聚五湖四海的精英，形成了一支特 别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。经过6年的发展，CCIC现有员工2万余人， 其中合同制员工超过1.3万人。 3.1.4资产情况 CCIC在2004年底时总资产为20亿元，2005年底总资产达到32亿元，同比增 长57%;2006年底总资产达到53.34亿元，同比增长65%;2008年底总资产达到 187.95亿元，同比增长25%。 3.2CCIC经营现状 3.2.1销售网络 目前CCIC获保监局批复开业的各类机构总数为1700多家，其中34家省级分 公司、1家营业部、1681家地市级机构及县级机构，已构建起覆盖全国主要地域的 机构网络;同时还在美国纽约设立了代表处。CCIC机构、网点遍及全国，形成了 强有力的销售网络和服务网络。 3:22保费收入 CCIC保费收入逐年上升，从2004年的13.68亿元起步，到2007年保费收入 已突破100亿元，保费增速在十亿元以上规模的财险公司中雄居第一。2009年，CC工C 全年保费收入102.53亿元，同比增长8.8%，市场排名稳居行业第5位，基本确立 了第二集团领头羊的位置。 3.2.3赔付情况 2009年，CCIC全年精算赔付率为57.99%，同比下降3.41个百分点;2009年 起保保单的精算赔付率为56.8%，同比下降2.9个百分点。 3.2.4偿付能力 到2009年底，在CCIC母公司和股东的支持下，CCIC第三次增资顺利实施， 加上CCIC本身经营情况