《丰田企业战略管理.ppt

企业战略管理 ——战略的选择及评价第四小组 组长：周 超 组员：丁秀艳 苏琳莉 邵东东 朱先生 刘梓阳 吴晓垠 刘德新 蔺 祥 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田汽车车标含义 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部——外部因素法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部因素 关键内部因素 技术研究 营运资金 企业文化 品牌影响力 售后服务 产品质量 综合 权重分配 0.2 0.15 0.1 0.1 0.1 0.3 1 评分结果 5 4 3 3 2 2 　 最终评分 1 0.6 0.45 0.3 0.2 0.6 3.15 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部因素 宏观经济因素 政治法律因素(25%） 经济因素(25%) 社会文化因素（15%) 技术环境因素（35%） 合计 宏观经济子因素 政府对汽车行业的倾斜 政府对节能减排汽车的支持 基础设施的完善 国家经济发展 油价结构 劳动力资源 消费者结构 传统文化 交通发展 环保意识 新能源汽车技术 市场技术人才 汽车专业人才 \ 权重分配(%） 15 10 7 7 6 5 4 2 6 3 13 10 12 100 评分结果 2 4 3 2 2 2 3 1 3 1 4 3 3 \ 最终得分 0.3 0.4 0.21 0.14 0.12 0.1 0.12 0.02 0.18 0.03 0.52 0.3 0.36 2.8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部—外部因素法 强 中 弱 高 中 低 5 3 1.5 1 5 3 1.5 1 IFE加权总评分 EFE加权总评分 （2.8,3.15） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品生命周期法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田公司在中国 按照丰田指定的计划，2012年在中国市场销量将突破100万辆，2015年达到160万-180万辆，并且开展以节能新能源车为主体的事业发展战略，加大混合动力、插电式混合动力及电动车的力度，实现丰田在华整体销量的20%。此外， 丰田还将实现国产油电混合，并相继搭载至一汽丰田、广汽丰田产品中。 丰田还在江苏