HB-QP-C05生产计划管理程序.doc

生产计划管理程序 文件编号：HB/QP-C05 版本：C 编制部门：合办 编制日期：2008.11 页码：1/4 目的 为使 为规范本公司生产经营过程中各类计划工作的编制与实施，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于公司自投料、生产、外协、产品装配以及新产品的小批量试生产等各阶段的计划管理工作。 定义 无。 4 生产经营计划管理过程乌龟图 5 作业内容与管理程序 5.1 计划编制作业流程 权、责 部门/人 作业内容与要求 参考文件使用表单 5.1.1 合办 计划人员 合办接主机厂配套部门下达的供货计划后，根据公司库存状况，安排计划人员着手进行各类计划编制的准备工作： 1 《 月投料、生产、外协、总装计划》和《 月发货计划》应于每月1、2日分别编制完毕，并须在2日下午下班前，按计划发放、分送生产、财务及相关部门； 2 《临时发货计划》应于发货日之前二天提前分发给生产科、物管组，便于相关部门提前做好发货的相应准备工作； 《 月投料、生产、外协、总装计划》、《 月发货计划》、《临时发货计划》 生产计划管理程序 文件编号：HB/QP-C05 版本：C 编制部门：合办 编制日期：2008.11 页码：2/4 5.1 计划编制作业流程 权、责 部门/人 作业内容与要求 参考文件使用表单 5.1.2 合办 计划人员 在编制上列计划之初，于满足顾客订单的同时，应充分考虑企业流动资金的使用效率。即在库存补充、产品配套、保险储备、工序时长等方面，均须予以平衡性安排 5.1.3 生产科各单位 业务人员 生产科接获上述计划后，及时组织和督导所属生产、供应、外协等职能科、组，根据计划要求，编制各专业作业进度计划并组织实施： 生产科对成品包装与产品装配采取周计划的形式进行作业控制；对冲压、焊接、金切等工序加工和外协、外购件的作业控制，以三日一轮滚动计划的形式进行过程管理。 《月度采购计划》、《月度外协生产计划进度表》、《生产车间（外协、外购）日计划》、《包装及总成装配周计划》、《生产车间急件计划单》 5.1.4 技术科企划科质管科生产科相关人员 围绕实现合办编制的生产经营计划，各职能部门根据经营过程的需要，应分别制订支持性计划，作为企业主业务计划的物质技术基础： 1 技术科负责编制包括设备及其它工装改造、工艺改进为内容的技术组织措施计划以及工模夹刃检具计划，即根据对生产计划与现有工模夹刃具的数量与质量状态的供求平衡，制订其更新、设计制作和购置计划。 2 设备管理部门负责编制包括列入计划的设备名称、修理类别、日期、工作量、停修时间、材料费用、备品购置和备件制造等为内容的设备维修计划。 3 企划部负责编制企业对人力资源的需求结构、数量实施招聘、工资总额控制与提高全员劳动生产率的措施、对满足企业当前与中、长期素质结构所进行的培训计划等人力资源计划。 《人力资源管理程序》、《设施与设备管理程序》、《工装管理程序》、《工艺管理程序》 生产计划管理程序 文件编号：HB/QP-C05 版本：C 编制部门:合办 编制日期：2008.11 页码：3/4 5.2 计划实施过程的协调 权、责 部门/人 作业内容与要求 参考文件使用表单 5.2.1 合办 技术科企划科质管科生产科 当制程中出现影响计划实现的因素，生产科在全力协调解决的同时，应与企划、合办适时沟通。后者应介入过程协调，创造实现计划的物质技术条件： 1 对因故未完成的生产、发货计划，生产科须采取矫正措施，如安排加班或增加人员、设备，提高单班产量； 2 如因材料不到位或制程品质异常影响生产进度及交期时，要及时与供应商和客户联络，就相关事宜进行沟通与磋商； 3 如因技术措施因素影响进度与交期的，则技术、质量部门应会同生产科，组成临时性专项工作小组进行紧急攻关，最大限度地降低时间损失对订单交期的影响程度。 5.2.2 合办 生产科技术科 1 当计划实施过程中，出现临时性顾客紧急订单时，生产科应遵循本公司质量方针中“以满足顾客的要求为起点”的要求，优先安排此类订单的生产； 2 对于在正常生产过程中下达的新产品投料与生产计划，各相关部门应按HB/