《人力资源管理师二级》陈移山.ppt

人力资源管理师（二级） 陈移山 谢谢！！！ 设计培训手段 根据课程内容与方法 学员的差异性 学员的兴趣与动力 评估培训手段的可行性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要工作： 制定面试指南 准备面试问题 确定评估方式 培训面试考官 注意事项： 面试问题设计是准备阶段的重点和难点 （1）面试准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实例 ——选自“微软”人员招聘提问 针对简历审核 中的疑点问题 针对应聘岗位的任职资格 马路上的窨井盖为什么是圆的？ 怎样设计面试问题？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要工作： 关系建立 导入 核心工作 确认 结束 注意事项： 核心阶段采用灵活、多样的提问方式与应聘者交流信息，并察言观色，面试时间主要用在这个阶段 （2）面试实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要工作： 综合评价 面试结论 注意事项： 用评语或评分的形式对应聘者进行评估 （3）面试总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要工作： 总结经验、教训 注意事项： “吃一堑，长一智” （4）面试评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘面试 目的不明确 标准不具体 缺乏系统性 问题设计不合理 面试考官偏见 面试注 意事项 五、面试中常见问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘面试 提取要点 灵活提问 阶段性总结 消除偏见 注意思考 多听少说 排除干扰 面试考官怎么做？ 六、面试实施技巧 关注肢体语言 充分准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘面试 七、招聘注意事项 不要轻信简历 注重工作经历 关注个性特征 了解组织 考官注意形象 慎重决定 关注特殊人 淘汰没有诚意者 表现机会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘面试 思维问题 背景问题 经验问题 压力问题 行为问题 知识问题 情境问题 如何设计结构 化面试问题？ 八、结构化面试类型及实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘面试 2、设计面试提纲 1、构建模型 3、制定评分标准 5、实施面试 4、培训面试考官 6、决策 九、结构化面试步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo