HM-P13生产管理程序.doc

文件发布(更改)通知单 文件摘要 文件名称 生产管理程序 文件代号 HM-P13 发布方式 新版(X)划改( )换页( )改版() 发布日期 2005-9-10 生效日期 2005-9-10 页数 4 版本 A 历史版本 版本 文件名称 发布日期 生效日期 更改内容 章节栏目 前版内容 现版内容 发布理由 被替代文件 文件代号 文件名称 版本 生效日期 备注 编制签名 审核签名 批准签名 编制日期 2005年09月10日 审核日期 2005年 月 日 批准日期 2005年 月 日 1目 的 规范生产过程各阶段流程和各种因素的管理，确保生产组织、生产效率、产量和品质。 2适用范围 适用于本公司的生产计划及实施、物料需求及控制、生产作业管理，包括外协生产的管理。 3职 责 3.1 制造部PMC：负责制定生产计划（含试产）和物料需求计划，外协生产出货管理等；负责制定工序控制流程图和工艺指导文件，对维护生产设备、检测仪器及生产环境提供技术支持，是外协生产的技术支持工作接口。 3.2 外协厂：负责按豪码公司的工序流程和工艺要求和制定的作业指导书，组织教导员工生产，组织物料、设备和人员，按要求实施生产，并确保生产按质、按量、按时完成。 3.3 品质部：负责公司内部分来料检验和产品最终检验，负责制订检验标准，外协厂按照提供的来料检验和产品最终检验标准执行，并对外协厂量产前的条件进行确认； 3.4 市场/销售部：负责按客户要求调出生产计划要求安排产品的出货办理。 3.5 采购部：负责按物料需求计划实施采购； 3.6 项目部：负责提出试产需求，并负责提供BOM、钢网文件、位置图的必备技术资料；项目仓库负责材料、产品的收发和贮存。 3.7 售后服务部：负责提出（半）成品及材料的需求。 4定 义 4.1特殊物料：采购时间周期长，市场供应紧俏，供应渠道少的物料，贵重物料； 4.2普通物料：采购时间周期短，市场供应充足，供应渠道多的物料，非贵重物料； 4.3外协厂：负责为豪码公司生产成品、半成品的供应商； 5程序内容 5.1销售计划的制订 销售部收集前期销售信息、各款产品销售情况、经销商订货需求和市场需求趋势，预计下2-3个月的各款产品的销售数量，并根据公司高层领导的销量规划，在每月25日前制订销售计划及预测，将销售计划及预测发制造部PMC组织生产计划评审。 5.2销售计划的评审 制造部PMC根据销售部的销售计划及预测组织包括PMC、工程组、项目部、销售部、品质部、采购部进行生产计划的会议评审，当月完成。确定前期做好相应工作场所、设备、人员、物资等的准备。工程组负责评审产品生产工艺技术可行性、生产设备能力满足生产要求的程度和工程变更注意事项；采购部评审材料采购的到料周期；品质部负责评审品质检验要求和品质现状；项目部提出试产需求和设计变更注意事项；售后服务部：负责提出（半）成品及材料的需求；PMC评审发货量和交期，评审材料及成品半成品库存，负责评审记录和总结报告《生产计划评审报告》。 5.3制订生产计划和物料需求计划 5.3.1生产计划：PMC根据《生产计划评审报告》，制订《月生产计划》交制造部经理审核、总经理批准，并发至工程、项目、品质、采购、销售共同执行。制造部PMC组织协调以上部门，调动人力物力实施生产计划，并监控进度，以便满足销售需求和内部需求。具体按《PMC工作规定》执行。 5.3.2物料需求计划：PMC根据《生产计划评审报告》、《BOM》、《采购周期及分工简明表》、材料库存量、成品半成品库存、生产损耗补购等信息，制订相应《物料需求计划》交制造部经理审批、总经理批准后下达给采购部，具体按《PMC工作规定》执行。PMC根据《月生产计划》和《销售计划及预测》，可对特殊物料提前制定《特殊物料需求计划》，经制造部经理审核、总经理批准后交采购部进行提前采购。 5.4生产准备 5.4.1物料准备：采购部根据材料采购周期提前下单备料并办理入库手续，须按照《物料需求计划》入豪码公司库或入外协厂库，直接入外协厂库须办理或补办进出豪码公司仓库手续。半成品发往成品组装外协厂，由PMC以《（半）成品出货通知单》的形式通知外协厂办理。品质部对豪码公司购买并入豪码公司仓库的材料按检验标准进行检验；PMC仓管根据《仓储管理程序》《物资收发管理程序》办理物料的进出库手续。 5.4.2 外协厂准备：制造部PMC根据《销售计划及预测》和《月生产计划》制定外协厂的《（半）成品订购单》，并经制造部经理审核、总经理批准。《（半）成品订购单》可直接发往外协厂或作为与外协厂签定购销合同的