- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【生产管理知识培训】 目的: 何为生产? 生产的意义? 生产的运作过程? 支撑生产管理的系统及其应用? 影响生产管理的要素? 【生产管理】 第一篇:生产管理概论 第二篇:“5S”管理 第三篇:JIT生产制 第四篇:目标管理制 【生产管理】 第一篇:生产管理概论 第一篇:生产管理概论 1、何 谓 生 产 2、生产管理范围 3、生产模型 4、生产型态 5、生产型态(销售与生产关系图) 6、生产资源、目标及其管理 7、生产管理方法体系 第一篇:生产管理概论 1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能 3、生产管理人员职能 4、生产管理功能(体系图) 5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图 8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图 第二篇:“5S”管理 1、 管理的基础——“5S” 2、何 谓 “5S” 2、何 谓 “5S” 3、“5S”的三大支柱 4、“5S”的关联图 第二篇:“5S”管理 1、“5S”目的与推行要领 1.1整理(SEIRI):区分要用和不用的,不要用的清除掉. 1、“5S”目的与推行要领 1.2 整顿(SEITON):定位、定量摆放,明确地标示。 1、“5S”目的与推行要领 1.3 清扫(SEISO):清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 1、“5S”目的与推行要领 1.4 清洁(SEIKETSU):制度化、规范化、贯彻执行前“3S”。 1、“5S”目的与推行要领 1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。 2、整理基准则表 第三篇:“5S”管理 1、5S活动推行步骤 2、活动导入程序图 3、目标管理的SMART原则 4、活 动 计 划 5、5S活动整 改 措 施 表 6、5S活动检查评分 表(工厂实例) 7、缺点项目改善程序 8、5S制度化、标准化表 第二篇:“5S”管理 1、“5S”失败的要因 2、“5S”成功的10种强心剂 3、推行“5S”的好处 4、心“变”论——“5S”塑造人的品质 第三篇:JIT生产制 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费 3、何谓JIT生产方式 4、JIT生产方式的导入步骤 5、实现一个流程的步骤 6、JIT生产方式改善的地方 7、5S是JIT生产的基础 8、目视管理、“看板”是JIT生产的工具 第四篇:目标管理制 1、目标管理的意义 2、目标管理的内涵 ▲从缝隙中产生新的目标 3、目标的产生 生产部门的目标制定在MQCDS上 4、生产系统的目标设定 5、好目标的十个条件 6、目标管理成果评价 6、目标管理成果评价(程序) 第四篇:目标管理制 完成基准 时 间 理想、现实、目标三者之间的关系 现 实 缝隙=目标 理 想 保持强烈的欲望 天生就是有强烈欲望的人,一定会给公司带来喜讯,但这并不是上天给他带来偏爱,幸 运之神携手将好事送给他。后是有抱负,有志气的人,一定会遇到并抓住机会,开创自已的 天地。公司的工作也这样,如果所有雇员,都带着自觉和骄傲进行工作,那么,公司一定会 有所发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四篇:目标管理制 M(management) 经营管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交货期 Q(quality) 质量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指导部下 教育培训 绩效评价 岗位管理 满足客户需要 符合法律法规 降低生产(采 购)成本,降 低50%的想法并 非异想天开 对顾客严守 交货期 作业方法 人员配置 指导教育 设备保养 环境改善 安全管理委员会 生产部门的目标并非仅仅是生产量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四篇:目标管理制 *向量(vector)即方向性,前进的道路.和目标横向一致。 *同步进行(synchronize)即同时进行,时间一致。和目标纵向一致(如:生产部和PMC部的 目标同步进行吗?) 1.目标是为社会做贡献吗?(顾客) 目标实行之
文档评论(0)