《建筑业QC小组活动基础知识简介PPT.ppt

（4）画横坐标，按度量单位值递减的顺序自左至右在横坐标上列出项目，量值较小的几个项目归并成“其他”项，放在最右端。 （5）画纵坐标，分别画出频数纵坐标和累计百分比纵坐标。 （6）根据每个项目的频数画出矩形。 （7）根据每个项目的累计频数画出帕累托曲线。 （8）对排列图进行进一步的分析，确定质量改进的“关键的少数项”。 请看下页示例： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据调查表，本小组制定出了导致外墙内保温一次施工不 合格率较高的因素排列图。 60 结论：由图可以看出影响外墙内保温一次施工合格率低的关键因素是挤塑板松动、墙体起皮。 制图人：XXX XX年X月X日 0 20 40 80 100 累计频率(%) 频数N（m2） 0 28.5 57 85.5 114 142.5 墙体起皮 挤塑板动 垂直度平整 度不合格 墙面出现裂缝 其他 90.5 30 9.5 5.5 7 63.5 84.6 91.2 95.1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *****画排列图应注意的事项： （1）要有图名。如：xxx质量缺陷排列图。 （2）要有制图人、日期。 （3）要有结论。如：上图所示。 （4）坐标要标注正确、完整。 （5）帕累托曲线要从“0”点连起。 （6）“其他”项不管合计的数量是多少，都要排在最后。 （7）找出主要解决的问题（即关键的少数项），要是小组有能力解决的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、目标设定 1、目标要与课题相对应。 2、目标数不宜过多。以一个目标为宜，最多不超过两个。 3、目标要可行、且要给予证明。 4、目标要有一定挑战性。 5、要说明目标设定的依据。可从以下方面加以说明： （1）上级下达的指标。 （2）顾客提出的要求。 （3）行业对比。 （4）历史对比。 情况下页示例： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目标 五、目标设定 小组经过认真论证，将目标值定为:外墙内保温一次施工的合格率达到95%以上。 绘图人：XXX XX年X月X日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、目标依据 小组成员由技术、管理人员组成，人员素质较高。 加之项目部领导的高度重视，活动资金充足。另外经 调查发现XXX项目部外墙内保温一次施工的合格率已 经达到了95%。 通过对现状的调查，问题的症结我们已经找到。因 此只要我们将挤塑板松动、墙体起皮的问题解决，我们 一次施工的合格率就会达到： （479－9.5－5.5－7）÷479=95.4%95% 目标值可行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、原因分析 原因分析应从“人、机、料、法、环、测”（简称“5M1E”，人Man、机Machine、料Material、法Method、测Measure、环Environment）六个方面进行分析，但根本不存在的也不要生搬硬套。 1、方法一：因果图（又称鱼刺图） （1）适用于针对单一问题进行原因分析。 （2）层次不宜超过三层，也不能太少。 （3）针对的问题必须是用排列图找出的主要问题。 （4）有几个主要问题，就要画几个因果图。当然，也可用系统图分析原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.