《成果编写.ppt

二.整理成果报告的方法步骤 2.小组概况 ⑴应介绍的内容 ①与发表课题有关的企业及产品的简况 ②小组概况 A.小组成立时间、人员结构及文化技术素质结构、小组类型等； B.历年主要课题完成情况及获奖、对企业及社会的贡献，小组成员通过开展活动素质的提高情况 C.本次所发表课题的简况 ⑵表达的方式 ①文字叙述式 ②表格式 ③表格叙述式 ⑶常见问题 ①介绍内容不全面。往往不介绍本次所发表课题简况，忽视历来成果的介绍，未能起到开门见山、引人入胜的效果。 ②内容平淡，用语不生动 ③语言夸张，雷同广告 二.选题理由 1.应阐述的内容 ⑴是否是企业实现方针目标或中心工作中的重点项目、难点。 ⑵是否是社会要求、用户需求（包括下道工序）所迫切解决的问题。 ⑶是否是生产服务、现场的关键/薄弱环节 课题不同可能涉及的理由为一个或多个内容,并不是每个成果报告都必须都有3个内容。对现场自选课题性可能只有1-2个理由。 2.表达形式 ⑴文字叙述式 ⑵图表展示式 3.注意事项 ⑴要直接说出选题的目的和必要性，不要长篇大论。 ⑵选题理由要以数据和事实为依据，应以现状调查中的数据和事实为依据，说出上级的具体要求是什么，问题的症结如何，才有说服力。 ⑶防止罗列条款。应将理由中的数据和事实用生动、简洁有力的语言有机的组合起来，以起到逻辑推理严谨、理由充分、引人入胜的作用。 下面是某小组成果报告的选题理由，就具有罗列条款、数据和事实欠充足的不足。 1.根据工厂“提高产品质量，赶超世界水平，巩固发展市场，增加经济效益”的方针目标，××产品是增产增利的重要项目。 2.为满足用户对××产品质量和数量的要求，促进我国高密度合金的发展和出口。 3. ××产品质量不稳定，合格率较低。 三.现状调查确定主要问题 1.应介绍的内容 ⑴开展调查活动的内容：根据课题所涉及的过程或领域，查阅了那些有关的资料或进行了那些与课题有关的调查活动，这些活动采取了何种调查方法，其调查了逻辑顺序是如何进行的。 ⑵进行的分析活动。根据调查得到的数据和事实，采用了何种统计方法进行了分析，又分别得出了什么结论，分析确定的主要问题是什么。 2. 叙述的技巧 ⑴层层深入地调查：当对课题的主要问题不十分清楚或确定的依据不十分充分时，往往采用此方法。 ⑵齐头并进地调查：当对课题的主要问题比较清楚，但是否是主要问题的依据又不十分充足时，往往采用此方法。 3.编写时应注意的问题 ⑴应简介活动对象的过程或工艺流程； ⑵收集的数据要有客观性。 ⑶收集数据的时间要有约束。 由于问题的现状调查，往往是调查以往的数据，如需要间隔时间较长的数据，应说明课题现状和以前影响所要解决问题的因素的相似性，以体现用以往数据推断所要解决问题的正确性。 有的成果介绍或图表中无数据的来源时间、数据的计量单位，不能说明调查结论的正确性。 ⑷调查分析的结论要明确。 分步调查及全部调查后分析的总结论都要明确，有的成果对现状进行调查后，确定的主要问题是什么没有交代。 ⑸杜绝“三无”（无调查方法、无调查数据、无调查分析）及与成果无关的内容 ⑹确定的主要问题不要过多，一般1-2个，最多不超过3个。 四.确定目标值 1.该内容应放在成果报告的哪部分 对于指令性、攻关型课题，目标值的设定应放在选题理由之后为好。 而对于自选性的现场型、管理型、服务型课题，目标值的设定应放在现状调查确定主要问题或主要原因确定之后为好。 2.应介绍的内容 ⑴针对确定的主要问题的现状，设定将主要问题改善到所需程度的目标。 ⑵实现目标的依据。 ⑶显示目标值与现状的变化情况。 3.确定目标值的方法 ⑴依据本企业该活动课题的历史最好水平 ⑵依据本企业同类产品已达到的水平 ⑶依据同行业厂家已达到的水平 ⑷依据现状调查的结果 ⑸依据国家或顾客的要求、领导的指令 3.设定目标值应注意的事项 ⑴设定的目标项目应和所要解决的课题相一致。 ⑵目标值应定量。 ⑶目标值应有进取性，既要合情合理、又要能实现。 由于目标值是预计的，设定时目标值不要过于精确。如有的成果设定的目标值精确到小数点后两位数字这就没有必要了。 ⑷目标项目不宜定的过多，一般1-2个。 ⑸目标值的实现要从从技术上实现的可能性和经济上实施的可行性进行综