《水工程施工第三篇,刘强2008.pptVIP

第十章 工程项目管理总述 第一节 水工程项目管理概述 第二节 工程施工招标投标与施工合同*** 第三节 施工项目目标控制 第四节 施工项目生产要素管理 第五节 工程建设监理 第一节 水工程项目管理概述 主体——建设单位或者受其委托的咨询（监理）单位； 任务——取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产； 内容——涉及投资周转和建设的全过程的管理； 范围——一个建设单位项目，是由可行性研究报告确定 　　 的所有工程。 广义的建设项目管理——包括投资决策的有关管理工作； 狭义的建设项目管理——项目成立后，对项目建设实施 　　 全过程的管理。 二、水工程项目划分： 三、建设程序 ——五个程序 四、施工项目管理的实施 第二节 工程施工招标投标与施工合同 招标范围 二、工程招标 自建或委托专门的招标机构； 发布招标公告或者投标邀请书5日前向建设行政主管部门备案，且报送相应材料； 准备招标文件和标底且报请备案； 发布招标公告或投标邀请书； 投标单位申请投标； 招标单位审查投标单位的资格； 向合格的投标单位发放招标文件； 组织投标单位勘查现场，召开答疑会； 建立评标组织，制定评标、定标办法； 召开开标会，当场开标； 组织评标，决定中标单位； 发放中标通知书，收回未中标单位的技术资料，退还保证金或保函； 组织招标单位与中标单位签订施工承包合同。 公开招标：邀请不特定的法人或其他组织投标； 邀请招标：邀请特定的法人或其他组织投标； 邀请协商（议标）：直接邀请特定的承包商 （两家以上）当面协商工程价格。 三、工程投标 （五）编制投标书 四、工程施工合同 由协议书、通用条款、专用条款三部分和承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书等附件组成。详见《合同示范文本》、《产品供销合同》 四、工程施工合同 《土木工程施工合同条件》（FIDIC条款） （一）一般性条款 （二）法律条款 （三）商务条款 （四）技术条款 （五）权利与义务条款 （六）违约惩罚与索赔条款 （七）附件和补充条款 第三节 施工项目目标控制 合同措施： 组织措施： 经济措施： 技术措施： 第三节 施工项目目标控制 三、质量控制： 四、成本控制 四、成本控制 五、安全控制 进行安全立法、执法、和守法； 建立施工项目安全组织系统； 进行安全教育，提高安全意识和操作技能； 采取安全措施； 开发新途径； 加强检查； 实现项目经理责任制。 六、施工现场控制 第四节 施工项目生产要素管理 施工项目劳动管理 施工项目材料管理 施工项目机械设备管理 施工项目技术管理 施工项目资金管理 第四节 施工项目生产要素管理 施工项目劳动管理 第四节 施工项目生产要素管理 施工项目材料管理 第四节 施工项目生产要素管理 施工项目机械设备管理 第四节 施工项目生产要素管理 施工项目技术管理 第四节 施工项目生产要素管理 施工项目资金管理 第五节 工程建设监理 第五节 工程建设监理 二、工程项目施工阶段的监理 3、招标阶段的咨询程序 定期召开工地会议及技术会议 （二）开工前期的监理工作内容 （三）质量控制 （四）进度控制 (五）投资控制 第十一章 工程概算及预算 第一节 概述 第二节 工程定额 第三节 概、预算费用 第四节 工程概算、预算文件 第五节 工程施工结算 第一节 概述 第二节 工程定额 第二节 工程定额 第二节 工程定额 第二节 工程定额 第二节 工程定额 第三节 概、预算费用 第三节 概、预算费用 第三节 概、预算费用 二、概算费用组成 二、概算费用组成 二、概算费用组成 二、概算费用组成 第四节 工程概算、预算文件 第四节 工程概算、预算文件 第五节 工程施工结算 第十二章 施工组织计划技术 第二节 网络计划技术 第十三章 施工组织设计的编制 第一节 施工组织设计概述 第二节 施工现场的暂设工程 第三节 施工组织总计划 第四节 单位工程施工组织设计 第一节 施工组织设计概述 一、分类 １、设计大纲：编制投标书、总设计的依据，以中标为目的 ２、总设计：指导全工地的施工准备和组织施工的技术经济文件。 ３、单项组织设计：编制季、月、旬计划的依据； ４、分项施工作业设计：直接指导现场施工及编制月、旬作业计划的依据。 第二节 施工现场的暂设工程 生产性临时设施组织——确定加工厂的面积及结构 工地临时仓库设施——确定材料储备量、仓库面积、仓库设计、选择位置 行政、生活用临时建筑——根据施工人数确定 工地