《战略管理1.ppt

第一章 战略管理概述 第一节 战略与战略管理？ 1.1 什么是企业战略？ 1.2什么是战略管理？ 第二节 战略管理框架 2.1什么是战略名词？ 2.2什么是战略管理过程和层次？ 2.3战略管理范式有那四种典型类型？ 第三节 战略管理的应用历程 3.1战略管理应用的演进轨迹是怎样的？ 3.2我国企业应用战略管理的现状是怎样的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 战略与战略管理？ 1.1什么是企业战略？ 1.1.1什么是战略？ “战略”一词在我国古代解释； 春秋战国时期，各国都有谋士替君王出谋划策，又有英勇善战的将士按照君王的意图去打仗，结果，战争成为各方谋略动态较量的过程；谁的谋略更胜一筹，谁就是赢家 西方“战略”一词的来源； 来源于希腊语strategos “将军指挥军队的艺术” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代社会各方对战略的理解。 背景：战略只产生于对抗的环境中。 目的：战略的任务是在你死我活的战 争中，保证我方取胜，即生存与发展，而非灭亡与萎缩。 主体：战略不是某一方的专利，每个对抗主体都有自己的战略，战略有高低、明暗之别。一 活动：关键活动有二，即谋划和行动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1.2什么是企业战略？ 美国哈佛商学院迈克尔·波特（Michael Porter）在他的名著《竞争战略（Competitive Strategy）》中提到：“实际上，制定竞争战略就是规划一个更广泛的模式，即一个企业怎样去竞争，需要什么样的经营策略来实现自己的目标。”波特教授强调竞争战略主要是靠企业全面的成本控制、不同于别的企业的特点以及要有所侧重。 凯琳教授认为：“企业战略是一个企业的指导思想，它指出了竞争的环境中，一个企业如何经营。企业战略是企业活动中组织行为的座右铭。” 钱德勒教授认为：“企业的战略可以被定义为基本的长期目标、企业采取一系列的行动和分配所需要的资源来获得目标的实现。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 米尔斯和斯诺认为：“企业战略是一系列关于企业未来可能发展方向的主要决策和次要决策，这些决策只有被运用到企业的结构和过程中才会有意义。” 安德鲁斯和小阿尔弗雷德·钱德勒的定义：“企业战略就是用一系列主要的方针、计划来实现企业的目的，企业现在在做什么业务，想做什么业务；现在是一个什么样的公司，想成为什么样的公司。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1.3什么是企业战略的5P模型 明茨伯格的5P模型： 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划； 从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种行为模式； 从产业层次来看，战略表现为一种定位； 从企业层次来看，战略则表现为一种期望； 战略也表现为企业竞争中所采用的一种计谋。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略是一种计划（strategy is a plan） ——企业战略的核心问题是解决一个企业如 何从现在的位置到达将来位置的问题，并提供解决这个问题所要求的方向、指导和途径。 企业战略是一种行为模式（strategy is a pattern) ——企业战略作为